赴山东潍坊考察设施农业报告纪实

2008年4月11日，**镇组织蔬菜产业园区沿路相关的村、组干部、部分农民一行27人到山东省潍坊市参观学习考察设施农业，全国农业看山东，山东农业看潍坊，潍坊农业看寿光，整个潍坊市辖12个区、市、县，我们参观了两区、两市、一县、一村（重点是寿光市），沿途参观了10多个基地，重点是昌乐尧沟的标准化西瓜基地，青州花卉市场，寿光蔬菜
批发市场，洛城农发有限公司、桃王刘成德研究所、三元朱村等。通过五天的参观、学习、考察，受益匪浅，可谓不虚此行，结合本地实际，我认为感受最深的应该是牢记“一个市场、两组数字、三个人物、四处基地、九种模式”。

　　一、一个市场即寿光蔬菜批发市场

　　该市场综合占地面积680亩，累计投资2亿多元，是全国最大的蔬菜批发市场，占据三大中心位置；即是全国蔬菜贸易中心，是全国蔬菜信息发布中心，是全国蔬菜价格形成和平抑中心。年交易量达40亿公斤，交易额达56亿元人民币，该市场发展分为三个阶段：政府启动建立市场，规范化管理市场，市场运营。最值得我们学习的是如何规范化管理市场；因为启动建市场是需要政府做的事，市场管理规范啦，市场运营自然而然就井然有序。寿光蔬菜批发市场之所以这么多年常盛不衰，究其原因是有一套好的管理体制，简单地说，无论任何时间，买菜和卖菜的在市场上只允许做两件事，即：卖菜的到市场后只需领取蔬菜品种及价格单，拿着单子到指定地点过称，然后每天下午5：30分之前到市场结算中心领钱就可以了，至于蔬菜的价格，菜卖给谁等都有市场服务中心来操作，到市场买菜的客商只需每天早上5：30分之前将需要购买的蔬菜品种及数量现金交到服务中心就可以了，剩下的事都由服务中心来做，至于买谁家的菜，菜的价格也不需要操心，在此交易的过程中，市场服务中心只收取两个1%的管理费，即买菜和卖菜各收取1%的管理费，在全国来说是收费最低的，到寿光蔬菜批发市场“没有买不到的菜，也没有卖不出的菜”。

　　二、两组数字

　　2007年菜光农民人均纯收入6619元（保守数字），其中蔬菜收入3500元，占纯收入的近六成，粮经作物比是4：6（粮食作物与经济作物的比例，经济作物绝大部分是蔬菜从当地百姓流传的一句顺口溜可以看出“要想发家，种棉花”、“要想富，种果树”、“要想致富快，就得种蔬菜”）。

　　2007年三元朱村农民人均纯收入10300元，其中蔬菜收入占90%以上，粮经作物比是2：8。

　　从这两组数字不难看出，蔬菜产业占据着举足轻重的地位。

　　三、3个人物

　　三元朱村党支部书记王乐义，桃王刘成德，夏洪升，了解这三个人物都要从讲述他们的故事开始：

　　王乐义，1988年春节，同村村民王新民从大连市场买几斤新鲜黄瓜，作为礼物送给王乐义，王乐义觉得不可思议，在寒冷的冬天竟然能有顶花带刺的黄瓜？王新民告诉他，这是事实，是大连市瓦房店陶村的一个叫韩永山的人亲自种出来的。于是王乐义大年初三踏上去大连的列车开始了漫长的“学技之路”。第一次找到韩永山，听说是来学种黄瓜技术的，当时就坚决的回绝了。韩永山说这种技术连我姐夫都不传，不要说外人了。王乐义觉得心有不甘，来一次连大棚都没看见什么样就回去了，据说当晚偷偷住在韩永山家的猪圈里，第二天早上被韩永山妻子发现后，非常感动，于是才允许他进棚看看，买了点黄瓜后返回山东寿光，过了一段时间又第二次南下瓦房店，拜见韩永山，这次去是想跟韩永山谈把他请到山东寿光，高薪聘请他给本村当技术员，最高年薪2万元，韩永山被王乐义的诚心所打动，开出的条件是最少年薪5万，签三年合同，而且提前一次性付清即15万元，带上全家一起去山东。回到寿光后，王乐义召开村两委班子会议，讨论研究这一方案，最后决定去银行贷款15万元，也要把这个技术员请到本村。第三次去瓦房店答应了韩永山所有的条件，坐上回山东的列车，把韩永山请到三元朱村。这就是当地传为佳话的古有“三顾茅芦请诸葛亮”，今有“三下瓦房店请韩永山”。请到本村后，党员带头建起了17个大棚，当年每个棚收入2-3万元，一年内全村出了17个双万元户，一时间震惊了全县、全市乃至全省，最后把这项技术迅速无私地传遍了全国。从王乐义身上应该学到些什么是值得我们思考的，应该从他身上学到对事业执着追求的那种精神，那种坚韧不拔的毅力，那种高度的责任感和事业心，那种全心全意为人民服务的精神。

　　刘成德是一位普遍农民，发明了桃树一边倒种植技术，这种技术的发现说起来很巧合，源于被车压弯了的一棵桃树，这棵桃树不但结了果实，而且比正常长的树结得还要多，于是他仔细琢磨、研究，最后发现其中的奥妙。原来一边倒桃树可以充分吸收阳光，削弱了植物生长自然规律—顶端优势，最后把这种优势均匀地表现在各个部分，从他的身上可以看到，好多的奥妙就 存在于大自然中，看你是否有心挖掘、细心研究，我们应该学习刘成德那种刻苦钻研的精神，学习他那些种善于思考、勤于实践的精神，学习他那种做事持之以恒的精神，有一技之长就是最宝贵的财富。

　　夏洪升，当初建蔬菜批发市场的一位功臣，最初市场想建在别的村，可是其它村领导、村民视土地为生命，坚决不同意，夏洪升听说后几次找领导协商，要
求市场建在本村，并无偿提供土地，现在由于市场的建成，带动周边二、三产业迅速发展壮大，该村市场周边最穷户，一年好吃懒做什么也不干的户也能收入三万元（靠的是收房屋租赁费），我们应该学习夏洪升那种具有高瞻远瞩、远见卓识的眼光，学习他那种解放思想、开拓进取的精神，学习他那种抓住机遇，乘势而上的脚踏实地的工作作风。

　　四、四处基地

　　三元朱村新农村建设基地：是北方地区靠走农业产业化道路而建成的社会主义新农村示范典型，可能是我们当地将来发展趋势的典范，整个村庄看不出是农村样来，宽敞的街道，整齐的楼房，优美的环境，标准的敬老院，现代化的超市，简直就是一座新型的小城市。

　　洛城农发有限公司基地：该基地走的是公司 基地的模式，由公司统一管理基地种植，生产出符合标准的蔬菜，经过简单挑选、包装，打出洛城特色品牌，销往北京、上海、安徽、天津、济南、青岛、广州、新疆等大中城市（巴林园区值得借鉴）。

　　昌乐西瓜棚区基地：该县走的是标准化生产模式，几万亩的基地简直是一望无际，象一片汪洋大海，正是有这么大规模的基地，农户进行标准化生产，才使昌东西瓜名扬天下。

　　寿光蔬菜基地：该市走的是市场 基地 农户的模式，全市蔬菜种植面积86万亩，由于市场的建立，需大规模的发展基地，引导农民围着市场转，跟着价格变，不断调整优化品种结构，种植效益不断提高，形成了种植规模化、生产区域化、服务社会化、产销一体化的农业产业新格局。

　　五、九种模式（面向全国的三大模式、面向全省六小模式）

　　三大模式：

　　以诸城为代表的贸工农一体化模式：即企业 农户模式

　　以寿光为代表的市场拉动模式：即市场 基地 农户模式

　　以昌乐为代表的名牌产品带动模式：企业 基地 农户

　　省内六小模式

　　1、以寒亭为代表的“一乡一业一村一品”模式

　　2、以高密为代表的区域化种养模式

　　3、以奎文为代表的城市农业观光旅游模式

　　4、以科技示范园区为代表的拉动模式

　　5、以昌乐为代表的农业化标准生产模式

　　6、农业高科技走廊模式

　　我们应该记住这9种模式，从中找到适合本地的发展模式，因地制宜、对症下药或借鉴几种模式，综合分析，再演变出更适合本地发展的新模式（创新），以便更好地发展设施农业。

　　回顾山东一行，可用四个字来概括，即：听、看、议、择。

　　听专家教授的讲课，很受感动，看基建设内心有所触动，车上、车下议论时心情非常激动，做出选择时一定要有所行动，只有这样，才能更好地进行比较，选择，最后搞好对接。