2007年安防管理工作计划
2OO7年安防管理
工作计划
一、年度基本的六目标
2007年安防管理工作,要在2006年的基础上,规范管理。2007年加强中队组织体系;加强职能班组的安防管理职能;严格规范各项制度的制定、下发及执行力度;重点完善中队管理体系的建设,完成区域事故
应急救援体系的初步建立,逐渐提升安防人员接受风险能力;加强安防人员的职业化培训,提高安防队伍的整体素质;有效落实安全检查制度,奖惩有力;有能力控制重大、有影响力事故的发生,确保中队全年安全运行无重大事故发生,为公司平稳发展提供有力的安全保障。
二、全年工作思路
1、规范经警组织体系建设,强化安全管理技能。
(1)结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。
(2)根据集团安防管理规定,进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想,在统一规范组织体系构架的基础上,明确各级安防管理职责,本着“谁管理,谁负责”的方针,强化管理职能。
(3)强化安防管理班组的职能,建立安防管理规定,加大处罚力度。
(4)强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。
(5)班组签订责任状,实施班组、人员捆绑制度。
2、推行制度、文化、娱乐构想,开展多样活动,稳定队伍。
(1)开展班组争创、学习、娱乐活动,强化技能竞赛。
(2)实施轮回、调动、调整管理,建立互动、互帮、赶优体系。
(3)组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义,在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。
(4)强化执行班组、中队日、周、月、季度例会,挖掘问题,找出亮点,弘扬事迹。
(5)加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。
(6)加强队伍管理台帐建设,规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。
(7)实施月、季、年终安防管理检查,组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。
3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。
(1)着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范,并根据工作需要随时调整和修订。
(2)结合区域安防的实际情况,加强安防队伍的应急突发能力和运作技能,强化意识。
(3)配置个别区域的保卫定编人数,规范户外的执勤业务。
4、加强隐患管理,控制事故频发。
(1)建立重点隐患要害部位和重点布控岗点,制定防范措施。
(2)强化整体队伍建设,提高安防业务素质,增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。
三、日常工作重点
1、抓好安全管理队伍建设,贯彻学习集团安全管理规定及法律法规,完善安防管理制度。
2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作,细化分类,加强监管力度,确保工作质量。
3、完善日常安防队伍管理,实施检查、考核、总结、评比工作。
5、做好每月队伍考勤、工作总结、计划的编制和上报工作。
6、积极配合集团安委会的各项工作。
四、工作计划表(附件1)
原文地址:http://www.fanwenmuban.com/gzjh/bmgzjh/349236.html
上一篇:节能减排工作计划方案
下一篇:农电局评星创优行风建高工作计划
相关题目范文范本
部门工作计划范文推荐
- 班主任工作计划
- 学校德育工作计划
- 教学工作计划
- 德育工作计划
- 班级工作计划
- 教师工作计划
- 幼儿园工作计划
- 学校安全工作计划
- 爱国卫生工作计划
- 个人工作计划
- 工作计划书大全
- 工会工作计划
- 团委团支部工作计划
- 党委党支部工作计划
- 销售工作计划
- 小学后勤工作计划
- 工作计划大全
- 年度工作计划
- 财务工作计划
- 行政工作计划
- 培训工作计划
- 下半年工作计划
- 学生会工作计划
- 医务工作计划
- 少先队工作计划
- 社区工作计划
- 暑假计划
- 办公室工作计划
- 医院工作计划
- 农村农业工作计划
- 机关单位工作计划
- 寒假计划
- 2012年工作计划
- 学习计划
- 商业计划书
- 创业计划书
- 行业计划书
- 计划规划
- 小学教学工作计划
- 综合治理工作计划
- 周工作计划表
- 精神文明建设工作计划
- 月度工作计划表
- 宣传部工作计划
- 计划生育工作计划
- 健康教育工作计划
- 教研组工作计划
- 信访工作计划
- 工作计划素材
- 工作计划范文专题
相关评论
- 评论列表(网友评论仅供网友表达个人看法,并不表明本站同意其观点或证实其描述)
-