劳教管理科年度工作计划

劳教管理科**年工作安排
**年，我科将“创和谐、保稳定、谋发展、求实效，全面加强劳教所的正规化建设”确定为总体工作思路，充分发挥科室职能，加强直接管理，指导、督促劳教所抓好以下五点重点工作：
一、采取有效措施，加强各项安全制度的督导落实，补充完善安全责任机制和长效机制，强化干警直接管理制度，提高场所动态分析质量
，以优异的成绩再创一个“四无”年。
二、积极探索，加速改革步伐。进一步完善三种管理模式，研究适用于三种管理模式的教育形式和生理卫生保障模式，切实落实相应待遇。深入排查劳教人员思想动态，采取正确的应对方案。建立详细的心理咨询和诊疗方案，杜绝所内死亡和重大事件的发生。认真开展个别教育、心理矫治教育和辅助教育，营造和增强劳教人员教育转化氛围，稳步实施教育矫治质量评价工作，提高劳教人员挽救质量。
三、积累劳教生产经验，提高劳教经济效益。积极利用国家优惠政策，做好来料加工项目的引进和生产的正常运转，深入探索新项目生产下的管理方法。在保证安全的前提下最大限度地提高生产效益。
四、加强队伍建设，以深入学习党的十七大精神为契机，提高干警队伍的整体素质。进一步完善各项规章制度，用制度管理队伍。以和谐为主题，加强劳教人民警察的职业道德教育，以《公务员法》、《人民警察法》为队伍管理的法律依据，严格执行“六条禁令”，重点推行《劳教所警务督察扣分标准及处理规定》。鼓励民警参加各类成人教育，加强各类专业技能考试考核，改善队伍整体文化结构，提升文化水平和素养。
五、注重统筹兼顾，搞好协调发展。完成好劳教所改扩建工作，加强对施工、监理等环节的管理监督，保证工程质量。同时，加强与省劳教局、市发改委等部门的沟通协调，争取国债资金进行劳教所基础设施建设。