公司事业发展部年度工作思路
一、基本职责(两大职责,通俗的讲就是开发新的,发展现有)
1、不断寻找发展(投资)机会,对项目进行可行性评估,供总裁决策,对入选项作项目计划书,并进行初步架构
2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息,调查分析竞争对手的情况,为公司下一步发展提供市场信息支撑。
二、基本要求
1、总裁提
出调研项目,在规定的时间提供可行报告或者项目计划书
2、部门按季提出项目调研清单,供总裁选择批准,对批准的项目进行可行性研究或项目计划书,作为公司项目发展储备
3、建立企业核心竞争力,建设具有核心竞争力的企业文化,配合公司发展战略做好企划。
4、了解同行业的发展状况,并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解公司各部门的运作方式及特点,善于发现公司各部门存在的问题,并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。
三、组织结构
分两个小组,部门经理负责,并完成公司下达的其它任务
1、市场小组,负责市场信息搜集,包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理,市场量化分析,定期提交分析报告
2、企划管理小组,负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等
四、管理报表
1、项目可行性调研申请书
2、项目可行性报告
3、项目计划书
4、管理建议报告
5、市场分析报告
6、每月工作总结和计划
五、注意点和措施
1、加强工作的计划性,避免随意性,行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识,预算不是预测,加强成本观念,包括时间成本
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析,一切以数据说话
4、项目可行性报告和计划书,除做好市场营销等分析外,一定要加强财务分析尤其是现金流的测试
5、定期会同其它部门,设置一个主题(比如设置一个“节约办公成本”的主题,从每个人自身的角度出发献言献策,比如讨论“你所发现的商机”等等)大家畅所欲言、氛围轻松,发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。
6、建学习型组织,每个员工在自己擅长的领域都可以是老师,可以组织员工讲课,自身讲课备课的同时也是个学习的过程。
2012年10月24日
1、不断寻找发展(投资)机会,对项目进行可行性评估,供总裁决策,对入选项作项目计划书,并进行初步架构
2、为公司及各部门的发展做出客观、可行的企划方案。收集市场信息,调查分析竞争对手的情况,为公司下一步发展提供市场信息支撑。
二、基本要求
1、总裁提
出调研项目,在规定的时间提供可行报告或者项目计划书
2、部门按季提出项目调研清单,供总裁选择批准,对批准的项目进行可行性研究或项目计划书,作为公司项目发展储备
3、建立企业核心竞争力,建设具有核心竞争力的企业文化,配合公司发展战略做好企划。
4、了解同行业的发展状况,并及时针对同行业的现状进行量化分析并提交分析报告。
5、了解公司各部门的运作方式及特点,善于发现公司各部门存在的问题,并提出切实可行的解决方案。按年度为企业的中、长期发展做出前瞻性的方案。
三、组织结构
分两个小组,部门经理负责,并完成公司下达的其它任务
1、市场小组,负责市场信息搜集,包括行业、竞争对手、政策环境、技术情报的收集整理,市场量化分析,定期提交分析报告
2、企划管理小组,负责公司宣传策划、项目计划书编制、管理建议等
四、管理报表
1、项目可行性调研申请书
2、项目可行性报告
3、项目计划书
4、管理建议报告
5、市场分析报告
6、每月工作总结和计划
五、注意点和措施
1、加强工作的计划性,避免随意性,行动之前必须方案了然于胸。
2、要有预算意识,预算不是预测,加强成本观念,包括时间成本
3、所有管理活动一定要增加数据量化分析,一切以数据说话
4、项目可行性报告和计划书,除做好市场营销等分析外,一定要加强财务分析尤其是现金流的测试
5、定期会同其它部门,设置一个主题(比如设置一个“节约办公成本”的主题,从每个人自身的角度出发献言献策,比如讨论“你所发现的商机”等等)大家畅所欲言、氛围轻松,发挥公司集体智慧同时增加企业凝聚力。
6、建学习型组织,每个员工在自己擅长的领域都可以是老师,可以组织员工讲课,自身讲课备课的同时也是个学习的过程。
2012年10月24日
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