高层助理四月份工作计划书

高层助理四月份工作计划书　　助理既联系上下，又协调左右，既是政务的参谋，又是事务的“主管”。 对上：要尊重而不盲从，服务而不奴婢，更不能违背原则盲从领导。要“不唯书，不唯上，要唯实。”在实际工作中，要坚持原则，按章办事，不能惟命是从。待下：以礼，以诚，以情。不要盛气凌人，不搞瞎指挥、乱指挥，不欺下瞒上。再是协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。
　　(一)认真学习认知星球投资公司企业文化、价值观、经营理念。
　　(二)全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度。
　　(三)掌握董事长助理岗位工作职责和工作流程。
　　(四)认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员，便于开展工作。
　　(五)深入公司各基层、现场，了解公司产品、工艺流程
　　(六)保管好上海和乐家教公司印章，法人章。
　　(七)起草公司文件，参与公司战略制定。
　　(八)做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长。
　　(九)董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报。
　　(十)重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件。
　　(十一)负责董事长会议的筹备、与会人员的通知、确认工作，提前准备会议资料。 (十二)跟综落实董事长会议精神贯彻落实情况，任务达成情况。
　　(十三)做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实。
　　(十四)随同董事长参与商务活动。
　　(十五)做好保密工作，并严格遵守公司保密规定。
　　(十六)监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利。 (十七)参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督。分析业务中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见。
　　(十八)搜集市场信息、竞争对手信息，、公司信息、竞争对手信息，产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定。参与公司销售目标的制定1.根据公司往年的销售目标制定今年销售目标;2.根据市场调究分析制定销售目标;3.根据同行业销售目标制定销售目标;4.根据公司投入成本、毛利、纯利制定销售目标)。参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见。
　　(十九)跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况(包括月度、季度、半年度、年度销售目标)
　　(二十)参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见。
　　(二十一)参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况。为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见。