克服困难大干100天,确保任务圆满完成

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同志们:借党员大会机会就如何做好今年后100天工作,我讲以下几方面的内容:

一、当前的生产形势分析和具体要求在一个点多、分散、体量小、占资多的局面。特别是竣工工程都集中在四季度11月底前,从目前的部位分析都存在着潜在的危险。所以召开今天的大会目的就是使在座的同志们保持清醒的头脑,认识到“实现计划的紧迫性,落实计划的严肃性,实现对甲方承诺的可信性”。

同志们,特别是项目经理们,你们的认识程度有多高,进度就有多快。因为你们是工程的直接参与者,前线的指挥官,各个战役能不能打胜,关键是你们的责任感和责任心。

先说在施工程:目前我们正在紧张施工和年内竣工工程有大港头孢基地工程、鸿发房地产工程、王庄集贤酒楼工程、渔家乐大酒楼工程、体工大队工程、东站售楼处、大玻璃,还有建工置业、惠利昌、检查院、嘉海等项目。特别是前六项工程,都与甲方签定了竣工日期和交按时间,并有罚款条款的制约,各项目千万不能掉以轻心。

下面我对工程部位提出具体要求:

1、头孢基地工程计9项18430平米,目前综合办公楼主体完工,正在进行砌体作业。要求该项目承建的土建工程必须在11月30日前完工……。3、王庄工程。对这项11210平方米的钢结构工程,必须在11月5日前土建完工,实现对甲方的承诺……。

4、渔家乐工程,在11月5日前达到工程竣工验收要求……。

5、体工大队,必须在10月31日前完成土建施工……。

6、东站工程,按合同工期应于10月8日前完成土建施工……。

秀林苑是我公司的一号重点工程,应引起分公司上下的高度重视……。

以上我分别讲了各项目所要完成的施工部位和确保完成的时间。我要求项目经理们,你们要做到心中有数,亲自编排细部计划,不要只让计划员编排计划,只有你们亲自编排才能发现问题,才能指挥有方,才能有一种危机感和紧迫感,才能实现对甲方的承诺。我在这里讲一下,有的项目经理心中没数,甚至所负责施工的工程多少平米、高度、多大体量、多少钢筋、多少砼,最基本的数字全不知道,无计划、无准备、老告急,只能做兵来将挡、水来土屯的工作,项目经理作为一线的指挥官,我不希望有这样的作风。我希望每个项目经理独立工作能力强,充分体现自身价值,特别能战斗。所以今天会后各项目要编排一个细部计划,周五之前由工程部交给生产经理和我,我对你们亲自编排的计划进行考核。

二、加大经营承揽任务力度,为明年夯实基础

同志们,根据目前工程的状况,我们要实现公司1亿6产值一是提高认识,全力以赴,全员动员,后100天经营工作要有突破性进展。

李总在集团一再强调:必须把经营工作放在第一位,形成一切工作围绕经营转,经营围绕市场转,一切工作为经营工作作劲的分层次、立体化、全方位经营格局。

刚才我讲了,跨转明年所剩的施工面,我们与公司内部各兄弟单位施工面相比是较低的。我们面对这样一个现实,怎么办?全力以赴、千方百计承揽任务是我们走出困境的唯一出路。从现在起,我们承揽任务的多少将直接影响到企业经济运行质量,所以要求我们全体在座的同志们树立一种“企兴我荣、企衰我耻”的责任感。要求领导班子每个成员真正把经营工作放在头等大事,去抓信息、找关系、揽活源,经营人员要下功夫多渠道开拓市场,在市场经营工作中“有计、有谋、勇于闯市场”,用较短时间取得较大进展和成果。我们在座的骨干有义务有责任干好本项目工程,以诚取信,以信去争取后续工程。在这里我还要讲“看谁是第一个吃螃蟹的人”,谁拿活谁有奖,你们揽来任务我真奖,决不戏言。

二是争创一流,努力提高全体经营工作水平。

我说争创一流,首先在招标前,思想意识要一流,就是高起点,技术方案要一流,做到全、细、严、有特色,不能参照旧框,要真正结合实际,优中选优。预算报价要一流,叫适应市场报价快,占领市场报价准,做到图纸审的细,实物量算的准,价格报的实,出件标准高。只有这样我们才能占据主动,给领导提出正确的决策去占领市场,提高我们的中标率。如何实现一流关键是提高经营人员的素质,培养一批有学历、有能力、素质高、靠得住、肯吃苦、善交际、形象好、年纪轻的经营、技术、预算融为一体的复合型人才,我也希望有这方面才华的同志在工作实践中脱颖而出。

三是扎扎实实干好在施工程,赢得后续任务。

我在讲分公司生产形势和要求中,特别提出了在建工程的后

续任务。你们一定要努力干好现有工程,占领一方市场,结交一批朋友。向这样在施有后续工程的项目,续建比起我们在市场上跑活,单从经费上就节省很多,还别说精力下多大。头孢续建工程就是一个很好的例子,我再此强调,大玻璃、王庄、东站、鸿发等工程一定要保工期,争取后续工程交由我们施工。

三、强化文明工地建设,提高现场管理水平

近两年,我们x分公司在文明工地建设上取得了一些效果和成绩,基本做到了开一项工程创一个文明工地,没发生因工地混乱被上级停、罚的现象,体现了项目真抓实干的工作作风,这与同志们的努力工作是分不开的。9月7日全公司在聚脂工地召开了观摩大会,既是对我们工作的肯定,也是对我们一次鞭策,我希望各项目都要有高的思想意识,高的施工标准,严格的现场文明施工管理制度,在此我讲抓好文明工地的几个环节:

一是继续提高管理层思想意识:

我总讲管理人员(指领导和项目经理、科长)我们这些人的认识有多高,创建的标准就有多高,这是一个不可争议的事实,你重视抓文明工地建设,管理就能上水平,否则就造成脏、乱、差,就要受处罚,所以文明工地不是搞不搞都行的问题,是一个非搞而且要搞好、搞出特色的原则问题。对这一点在座的都要有一个清醒的认识。

二是扎扎实实加强文明工地日常管理:

文明工地建设要经得起任何时间的检查,要彻底改变那种应付检查、突击清理的不良作风。抓文明工地建设是一项常抓不懈的工作,是树立企业良好形象,展示企业精神风貌的窗口,是促进企业管理,加快企业发展的需要。从现在起要求我们所有工地都要有高的标准,有自己工地的特色,有一股持之以恒的精神。

三是切切实实加大包工包料施工队伍的管理力度:

今年,公司倡导互惠互利、共担风险的多种分包形式。我们在每一个工程施工中都有包工包料专业工种,这次头孢尝试土建包工包料工程,以往我们在这方面协调力度差,管理不到位,有以包代管的现象,放松了对他们各方面的管理,从现在起不管哪种分包形式,不管是专业的或土建的,我们都要负总责,出现问题,项目有不可推卸的责任。所以要求各项目严格按照文明工地标准等一系列规范去要求、去做,有必要时以经济惩罚的措施去治理分包,促进文明工地建设上水平。

四是强化安全管理力度:四、加强资金的使用和管理,千方百计回收工程款,规避企业风险

后100天的工作,资金短缺仍然是困扰我分公司各项工作的关键。针对我分公司已竣已结和已竣未结及在施项目的拖欠款,我们必须拿出超常规的举措,在加大回收工程款力度方面采取如下措施:

1、控制进度反拖欠

各项目经理在熟悉和掌握合同收款的同时,你们还是回收工程款的第一责任人,除进行口头催要工程款,还要善于运用国际上通用的函告方式催款,做好催讨记录,如果在连续催讨无果或拖欠渐增,我们应该采取放慢施工进度的措施。对催讨无望的在建工程坚决停建,对资金暂时遇到困难的甲方,则应协商要求建设单位对已欠资金提供第三方信用担保。

2、利用中间结算反拖欠

预算科、财务科应与项目紧密配合。一方面可按合同约定及时结清每一个阶段的工程款,另一方面如果进度款不能中间结清,应把欠款数敲定。利用中间结算反拖欠,并不意味着放松工程竣工结算。对结算工作,特别是后100天,若建设单位久拖不结,必要时依法拔掉钉子,为清欠扫平道路。

3、加强合同管理反拖欠

清收清欠工程款应从源头抓起。我分公司在承揽任务后,在签订合同中,必须把拨付工程款方式、拨付时间、拨款方法、拨款数额、还款日期及结算日期等条件,在合同中约定清楚。x分公司对外签订的承包合同、分包合同、外加工合同、定货合同只要涉及工程款问题都要经卫国副经理审核。只有这样做,我分公司才能规避被诉风险。

4、利用法律武器反拖欠

对已胜诉的华狮仪表、惠利昌要想尽一切办法加大执行力度,对已诉嘉海要做好充分的准备工作。另外,我们的项目一定要做好与甲方来往公函、纪要、开工令、竣工报告、变更等材料的保存,并对这些资料收集做到完整严谨,到关键时刻能够提交足够的法律依据。

在采取以上措施后,还要做好资金的使用和管理,控制非生产性开支,充分发挥资金利用率的效能,确保施工生产的需要和员工收入的稳定。

五、强化核算意识,开源节流,创造良好的效益,员工多得实惠

同志们,2005年最后的冲刺还有100天。100天过后,我们是摘丰收的果实,同志们得实惠的时候,到那时企业亏空,咱们两手空空。从我这讲,要让员工得实惠,这是我的心愿,要真正得实惠,靠大家,都有一种核算的思想,严格的管理,扎实的作风。

同志们,市场竞争越来越激烈,盈利空间越来越小,资金越来越紧张。特别是我们x分公司历来的欠帐太多,亏空太大,又赶上几个低价工程(如环渤海、鸿发、渔家乐)给我们本来就失血的x分公司更加降低了造血功能,但我们下决心抓好、抓细、抓严、抓实每项工作,只要不是同志们在管理方面失职造成的亏损,我会给同志们补偿,但在这方面我想讲以下几点:

1、项目经理要提高承包意识、强化项目精细核算水平。

(1)抓核算,做到项目成员责、权、利明确,进料有人管,使料有人限,浪费有人抓。

(2)从质量要效益……。

(3)从安全要效益……。

(4)从现场一切的工料机使用要效益……。

2、要建立费用一支笔制度,实行分管领导费用包干负责制。

今后,只要发生费用开支,不管什么费用,必须提前与主管领导申请。同时,要对每年的费用情况做好测算,确定费用下限,由分管领导全权负责,狠抓费用控制。

3、建立招待费用请示报告制度。

因经营工作需要招待费,各分管领导必须提前向我请示报告,然后确定招待标准,未得到批准发生的费用自己承担。经营人员要切实提高自我控制能力和市场分辩能力,减少不必要的投入,不花冤枉钱。要严格杜绝自己请自己的现象发生。

4、要下力量控制办公费用。

在计算机、复印机等现代办公设施的使用与管理上,公司刚刚出台了文件,各部门要严格按文件规定执行。能手写的不打字,能油印的不复印,大批量复印必须经主管领导批准。各科室在办公费用上可实行包干制,最大限度地降低办公耗材费用。

同志们,在这100天里,我们面临很大的困难和压力。我衷心的希望x分公司在座的全体骨干并请你们转告给员工,要敢于面对困难,振奋精神,大干100天,我们班子成员要身先士卒,放手工作,带领全体职工迎难而上、奋力拼搏,奋战100天,确保实现全年各项奋斗目标。

谢谢大家!

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