矿长在矿干部大会上的讲话

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同志们:

今天在这里召开全矿干部大会,会议的主要议程刚才xx副矿长已经作了说明。在此,我代表矿党政工青组织,并以我个人的名义,向即将在今天大会上受到表彰的先进党支部、党员标兵;技术比武优胜单位、先进集体;技术比武标兵、技术比武能手以及将面对鲜红的党旗进行入党宣誓的同志,表示热烈的祝贺!同时,也向为我矿上半年各项工作做出贡献、付出辛勤汗水的全矿职工、各级干部、广大工程技术人员,表示衷心的感谢!

今天的大会,是认真总结上半年各项工作所取得的成绩,查找工作中存在的不足,进一步安排好下半年各项工作,号召全体职工一鼓作气、再接再厉,完成下半年工作任务,实现2005年各项奋斗目标的动员大会。首先,对上半年工作进行简要的总结:

一、主要经济指标预计完成情况

1、原煤生产:预计完成110万吨,比计划增产9万吨。

2、掘进进尺:预计完成6679米,比计划多进尺169米。其中开拓进尺完成1131米,比计划多进尺51米。

3、商品煤产量:预计完成96.4万吨,比计划增产7.2万吨。

4、原煤单位成本:预计完成167.63元/吨,比计划上升25.99元/吨。

5、商品煤单位成本:预计完成195.81元/吨,比计划上升30.53元/吨。

6、折合原煤销量:预计完成106.5万吨,比计划增销5.5万吨。

7、折合原煤售价:预计完成205.54元/吨,比计划提高43.38元/吨。

8、商品煤售价:预计完成236.9元/吨,比计划提高53.29元/吨。

二、依法从严治矿,安全生产出现良好稳定局面

年初以来,矿认真贯彻落实国家、省、(行业)和集团公司的安全生产指令和工作会议精神,结合矿工作实际,求真务实、强化管理、严格考核,依法从严治矿,有效的遏制了“三违”、消除了事故隐患,杜绝了各类事故,实现了安全生产。具体工作体现在:

1、职工安全生产意识和自主保安能力有了提高。今年以来,认真按照董事长的要求,组织矿班子和全体职工,就如何从大明矿“1.21”事故中接受哪些教训,展开了大讨论,从班子、干部职责、责任心、工作作风和工作态度上查找深层次的原因,并对照查找出来的问题和不足,制订了整改措施。强化了对职工的事故案例警示教育,将大明矿1.21事故和阜新矿业集团孙家湾煤矿海州立井“2.14”特别重大瓦斯爆炸事故等公司内外所发生的各类煤矿事故相关材料进行整理,利用矿广播站、有线电视和班前会对职工进行事故案例教育,并举一反三,做到了警钟长鸣。

2、以人为本,依法从严治矿取得良好效果。年初以来,矿严格执行各项规章制度,全面落实安全生产责任制,实行了干部入井检查汇报;井下现场事故分析、追查;从严从重追查处理事故责任者;落实隐患检查、整改责任等管理制度,使安全管理更加趋于法制化、规范化、制度化,有效的规范了职工的安全行为。特别是加大了对违章违纪人员的处罚力度,对一些不求上进,工作失职,违反纪律,违反制度的个别车间干部、瓦检员、安监员等安全管理和检查人员进行了严肃处理。其中,仅安监员就处理了5人。

3、安全监察和检查的作用得到充分发挥。对安全重点工程、重点区域、重点地段实行严格监控,安监处的三个安全检查小组和处机关人员,坚持二班、夜班上岗检查;生产科、机电科、调度室等职能科室每月较好的坚持了定期和不定期的专项检查;工会、共青团等组织也定期开展职工代表安全视察和“安康杯”竞赛和岗网员“零点行动”活动;劳动纪律检查组定期深入井下检查,形成了强大的安全监察和检查的网络,使各类隐患和“三违”行为得到了及时排查和制止,上半年“三违”卡仅9张,比去年同期下降了25%,全矿杜绝了集体卡,营造出了良好的安全生产秩序。

4、现场安全管理得到有效加强。由于矿突出重点,强化了以“一通三防”、机电运输、顶板管理为重点的现场安全管理,并通过现场跟班和采取切实可行的安全保证措施,杜绝了“一通三防”、顶板等重大事故发生。

5、标准化建设又有新靓点。出色的完成了二水平行人暗斜井和w3708工作面整个系统的标准化高标准建设及副井口井底至中央人车站系统的粉刷工作,使其成为我矿新的靓点和样板工程,受到了集团公司领导的一致好评。虽然,在2月份矿质量标准化出现了滑坡,但,由于全矿各单位及时整改不足,寻找差距,努力改善和提高工作质量,在3月份以后使质量标准化和文明化工作有了新的改观,重新站在了集团公司的排头,上半年采、掘、维工作面质量一级品率达到了100%,消灭了不合格品。

6、防汛工作做到了万无一失。由于抓早抓提前,使防汛工作做到了“人员、物资、设备、措施、预案”的五落实,并从6月9日开始,全矿实行防汛值班,在近期的几场大雨过后,矿井安然无恙,这说明我们防汛的各项准备工作是及时到位的。

三、克服采场地质条件困难,保证了原煤生产

今年以来,由于受井下自然地质条件的影响,我矿原煤生产遇到了前所未有的困难,一月份,仅w3705工作面单面生产,二月份以后虽然是两面生产,但由于井下自然条件变化异常,w3416工作面瓦斯大、夹石多,运输距离远;w3716工作面由于采面小、淋水大、瓦斯大,造成出煤困难。而且,三月份又停产三天对接切眼,同时,由于元旦春节、“五一”停产放假,造成生产天数少,4月9日,刚刚投产不久的w3708工作面遇到水患,出现透水事故,采煤机等设备被泡在水中,造成工作面停产。(但由于抢险及时,现场指挥得当,4月14日恢复生产。)这些均给原煤生产带来了实际困难。但刨煤队、综采队全体职工,在有关职能科室的指导和兄弟单位的帮助下,采取措施,加强采场管理和设备检修维护,加大瓦斯、水的监控和治理力度,尽最大能力提高开机率,安全顺利渡过了夹石,较好的控制了水和瓦斯,完成了工作面切眼支架对接工作,保证了原煤生产。

积极引进新技术、新工艺,提高了劳动生产率。二水平煤仓首次采用90度煤仓设计,引用大兴矿的反井钻机进行掘进,既加快了施工进度又保证了安全;w3716工作面首次采用反向回采,多回收煤炭15万吨;w3705工作面拆除期间成功使用了调向平台。为确保采场安全顺利开采,疏通好外围环节,调度室、生产科、机电科等职能科室,科学合理的协调指挥生产;皮带队、运输队、运转队、选煤厂等单位,加强设备检修维护,保证了皮带运输、主、副井提升、洗选加工等生产环节的畅通,杜绝了大的生产中断现象。掘进系统为确保采场接续和二水平施工进度,以w2706工作面、w3708工作面、w3417工作面、w3411工作面和二水平开拓掘进为重点,开展了掘进会战。特别是加快了w3708工作面掘进速度,使其提前安装投入生产,缓解了生产被动的局面。掘进队、综掘队、矿建队在施工中克服顶板压力大、施工断面大、运距远、设备多、高顶瓦斯等诸多实际困难,在狠抓安全和开拓掘进进尺的同时,严格按照设计施工,强化工程质量管理,安全顺利贯通了w3708工作面和w2706工作面,二水平南翼采区集中煤仓是我矿首次采用垂直溜煤眼掘进,直径为5米,断面比较大,矿建队严格按照设计和措施及矿专业会要求,认真组织施工,不仅提高了施工质量,而且在安全的前提下确保了工程如期竣工,同时,二水平其它工程也正在稳步进行,特别是二水平质量标准化建设得到了集团公司领导的高度赞扬和一致好评。掘进准备队在做好掘进设备安装、拆除工作的同时,较好的完成了井下各地点的排水任务。

机电系统在做好“四大机械”检修维护的同时,完成了51项机电停产检修任务;对西二皮带系统进行了调整;较好的把住了w3716工作面、w3708工作面安装和w3705工作面、w3716工作面拆除期间的大件安全调运关;并完成了主井过卷缓冲装置的安装和选煤厂集中控制系统的改造工程,并投入了使用;同时,根据集团公司机电系统专业会议要求,及时对挡车器进行了改造;为认真吸取大隆矿跑车事故教训,对井下双速绞车进行了改造;完成了对东风井扇风机的大修任务;完成了二水平架空乘人装置安装任务,并投入使用;在井下成功安装使用了移动通讯设施;自行设计、研制,并成功推广使用了逆止托辊;同时,对西三二期供电系统进行了改造。

四、生产服务工作得到保障,满足了安全生产所需

各生产辅助单位和部门急一线之所急、想一线之所想,按照矿的安排和部署,认真很抓落实,努力提高工作质量,出色完成了各自所担负的工作任务。

运转队努力提高机械的安全运行质量,上半年主井提煤123844斗,副井提岩41485车,较好的配合了井下原煤生产和掘进施工。

皮带队利用“五一”停产检修期间,在有关单位配合下出色的完成了西二皮带运输系统的改造任务,完成了西二电气设备搬迁和调试工作,确保了井下皮带安全运输。

运输队认真开展运输系统达标会战,在完成副井爬车机驱动装置等9项技术改造任务的同时,对井上下18340米铁道和163组道岔进行了维护,保证了安全运输。

安装队合理组织,精心安排,与有关单位密切配合,较好的完成了“两安两拆”和主、副井等大型机电停产检修任务。

一车间在确保完成自制加工任务的同时,及时对井下支护品进行修复,上半年修复矿工钢合计6956架,创价值521.7万元;加工u型棚759架,创产值83.5万元,满足了生产所需。

水暖队在出色完成冬季采暖任务后,抓紧夏季锅炉检修,对采暖设施进行了技术改造和维修,目前,已经完成工程量的60%。

汽车队加强车辆保养维护,安全行车16.7万公里,较好的完成了矿井生产材料等运输任务,配合了回煤装车.

地测工程队结合矿井实际,完成了《矿井生产地质报告》编写和矿井二水平南翼采区等设计工作,并加强矿压观测和探放水工作,为采面安全生产提供了保障,同时,较好的完成了地面工程监督、验收和环保等工作。

人事科、财务科、供应科、生活服务科、武保科等机关科室和部门,努力提高工作办事效率,保证了全矿人、才、物的调剂和供给以及职工后勤服务、治安保卫工作。

五、消化诸多增支因素,严格管理,实现了最佳效益

认真按照《企业会计制度》的要求进行2004年度财务决算的编制,圆满完成了2004年财务决算工作,并经辽宁中衡会计事务所审计,完全符合法律法规和各项规定,做到了依法经营。

实行指标测算,分解落实、明确责任,做到了奖罚兑现。年初按照集团公司下达的各项指标,认真编制2005年承包计划,并根据承包计划,编制了目标计划,将目标计划指标横向分解落实到矿分管领导和职能科室,纵向分解落实到车间和班组,逐月认真考核,超罚节奖,收到了显著成效。上半年差旅费预计比计划降低10万元,运输费预计降低6万元,其它修理费预计降低15万元,使可控费用得到有效控制。为保证生产和安全所需,积极筹措合理使用资金。完善了《储备资金、预付、应收帐款管理办法及管理制度》,使资金得到合理使用,避免了损失和浪费。同时,根据生产实际,合理劳动组织,严格控制不合理用工和加班,降低了原煤成本.

加强物资管理,努力降低采购成本。推行了两周一次的“采购例会”制度,严格计划审批和价格审计,实行比质比价采购,杜绝了无计划和越权采购现象发生。对入库的物资严格按规定标准验收,完善了物资管理制度和车间物资管理办法,堵塞了物资管理漏洞。上半年自购物资采购价与2002年最低价格相比,预计节约采购成本额为17.8万元,比去年同期节约1.89万元.

开展清仓利库和物耗专项检查,清理各单位手头料点,将闲置的物品在全矿调剂使用,降低了储备资金的占用。上半年储备资金平均占用额与集团公司下达的核定指标495万元比,预计降低22万元.从严煤质管理,促进了煤炭销售工作。由于w3416工作面和w3716工作面淋水较大,又先后遇到厚度超过1米左右的夹石,矿及时调整与w3708采面配采,既保证了原煤质量,又为洗选加工创造了有利的条件。选煤厂认真做好采、制、化工作,在提高原煤入洗量的同时,努力提高洗产品的质量,商品煤灰分比计划下降7.64个百分点,洗产品稳定率比计划提高3个百分点。通过各种渠道努力开辟煤炭销售市场,上半年预计完成自销煤44.98万吨,比计划增销13.48万吨。预计完成路销装煤7500车,累计外销煤炭46.4万吨。同时,清回煤炭欠款36.37万元,比年计划多完成6万元。

六、关心职工生活,矿井环境和职工福利设施得到了改善有关单位自行培育3.3万多珠花卉移植到室外,并对树木和草坪进行了修剪,还对矸石山进行了绿化,使矿井到处花团锦簇,绿草青青,杨柳成荫,地面清洁卫生。

加强了“两堂一舍”建设,使职工洗浴、就餐、住宿的设施、环境得到了改善,在“五一”期间还对职工更衣箱进行了调整,解决了职工更衣箱紧张的难题。同时,对地面部分车间厂房和办公楼进行了防雨烫油和修缮以及标准化建设,解决了漏雨、门窗破旧和办公环境差等问题。

七、存在的问题

1、安全管理方面:个别职工安全思想和安全意识较差,零打碎敲的事故还时有发生;个别安全执法检查人员责任心不强,工作不够积极主动,存在失职和违章违纪现象;劳动纪律涣散,迟到早退,晚入井早升井,井下睡觉、躺卧等不良现象屡禁不止。

2、生产方面:个别单位工作顾此失彼,工作想的不全面,安排的不细致,时常出现生产被动和不必要的工作失误,甚至造成生产中断现象,小的事故还时有发生,上半年微伤发生6起,轻伤发生9起,非伤亡事故4起(均属于机电运输事故,其中跑车事故2起)。

3、劳动组织方面:个别单位富余人员多,单位养了一些闲杂人员,而且,人员和工时安排的不合理,工作效率比较低。

4、经营管理方面:个别单位损失浪费现象比较严重,特别是不根据生产实际,而盲目的领取材料、配件,造成不必要的积压;有的承揽修复和自制加工的单位,对外结算不及时,促成资金回笼缓慢。

5、干部作风方面:极个别干部作风漂浮,不思进取,工作不讲原则,不注重个人修养,纪律观念、工作观念、时间观念比较差,特别是极个别人不去关心工作上的事,却十分热衷于道听途说的小道消息,成天神乎其神的议论领导,议论他人,造谣传谣,有的还相互拆台,追求个人私欲,做出了违章违纪的行为。

6、职工队伍建设方面:个别职工工作意识、文明意识、法律意识淡薄,经常无理取闹,干扰单位和领导的正常工作,漫骂他人,恶毒攻击领导,破坏环境,损坏公物,更有甚者盗窃矿山物资和国家财产。

以上的不足和问题,要引起全矿各级干部和职工的高度重视,有则改之,无则加勉,今后再出现上述问题的人员,一定严肃处理。

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