干部读书心得体会

读《团队正能量——带队伍就是带人心》有感:
现在，人们对“正能量”这个词一定不会陌生，报纸杂志广播电视上随处可见，还被评为年度热词。我所读的这本书的作者是丹.柏秉斯基——世界最著名的正能量管理大师，他指出带队伍就是带人心，帮我们聚焦于21世纪信息时代世界中最关键的元素——人。
在信息时代，我们的经济、我们的建设，更
大程度上是由服务所推动的。这种服务所推动的经济，重要因素是人，因为人具有认识和解决问题的能力以及创新的能力，作者反复强调，在追求共同目标的过程中，个人和团队的能量，几乎是无限的。每一个集体都需要富有正能量的团队，如何构建一个正能量安全管理团队，打造平安交通，我谈谈以下几点感想：
一、统一思想，凝聚正能量
单丝不成线，独木不成林。一个团队有了统一的指导思想，才能凝聚力量，迸发正能量。兴化交通河网密布、桥梁众多、公路四通八达，真所谓点多面广，安全任务及其艰巨。围绕当前工作，我们的共同目标就是紧紧围绕交通运输局“通江达海”的十二五发展这个大目标，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，打造兴化平安交通。
二、强化责任，发挥正能量
安全工作，不同于其他工作，要么不出事，一出事就是人命关天的大事。因此，作为负责安全的交通人，我们肩负的责任更大。安全检查工作繁琐枯燥，时间长了，工作激情难免会消退。这个时候，更需要我们用细心、耐心去排查隐患，细致全面地做好工作，始终不要忘记自己的责任。一个有能力的团队，必定是一个责任心强的团队。责任可以使人坚强，责任可以发挥自己的潜能，责任可以改变对待工作的态度，责任能够让人具有最佳的工作状态来投入工作。我们要始终灌输安全保障没有小事，安全管理没有终点的思想，用责任感和使命感，坚守安全这根红线。
三、公正考核，弘扬正能量
书中提到这样一个观点：对于员工额外的付出，要大胆地赞扬，这种行为会让正能量持续下去。正能量的确需要大声呼唤，大力褒扬。工作考评是突显正能量的有效途径，它让许多在平凡岗位默默奉献的职工脱颖而出。我局每年都召开系统年度安全大会，通过考核评比，表彰年度安全工作、综治工作的先进单位和先进个人，通过大会这个奖优罚劣的平台，树立了“安全生产，人人有责”的新风尚，让每个人都激发争优的斗志，弘扬了吃苦耐劳、踏实肯干、无私奉献的正能量。
四、坚定信心，传递正能量
“信心比黄金更重要”。从事交通安全工作责任大、压力大，困难多、突发事件多。面对重重困难和挑战，我们要有决心、有信心。有信心才会有动力，有行动才会见成效。如何坚定信心，我认为：一是要加强团队学习，不断提高业务知识。今年，我们先后组织了22人参加泰州市安全标准化建设辅导班，组织209名安管干部集中学习。这样的学习活动，我们还要加大推广，不断提高广大从业人员的安全生产水平，提高团队的安全管理水平。二是要加强宣传，提高意识。要认真开展“安全生产月”活动，利用板报、条幅、广电、网络、手机等多种平台，把安全知识送到船头、车头、田头、工地，把安全生产、安全管理、安全服务送到基层一线，帮助解决实际问题，提高广大群众的安全意识，推动安全生产各项工作上台阶。三是要强化服务，创新模式。遇上重大活动，及时协调指导各部门做好安全保障措施，合理调配运力，加强重点监管。强化科技监控建设，实现集中监管，统一监控，加强推进平安交通、数字交通、智能交通建设，落实科技兴安政策。
传递正能量是一个持续的过程，需要科学的知识，端正的态度和开阔的心胸。打造一个正能量安全管理团队，就是在每一个人内心深处都认同团队的愿景、使命以及价值观，用心做好每一项工作，为构建平安交通，实现通江达海的“交通梦”而贡献自己的力量。
读《中坚力量》有感:
读完《中坚力量》，我认为结合工作实际、工作经验、工作能力，我还需做好以下三点。
一、修身自治，完善工作方法
修身自治是一切工作根本，只有通过修身自治，才能战胜自我、完善自我、超越自我。修身自治是对自己的修改、修正。自己对自己人格的“否定”、“摒弃”，使自己“脱胎换骨”、“推陈出新”。而修身自治首先要自律，就是自己约束自己，自己规范自己，把自己置于“律”之下，才能很好地自治。其次是自省，自我反省，自我批评。工作中不断检查自己、反省自己，不找借口，自己身上找不足、找缺点，发现问题远比解决问题更重要。第三是自胜，即战胜自己，要与自己身上一切恶性心理、恶性行为做斗争，最可怕的敌人不是别人，而是自己。
二、情绪治理，保持工作热情
情（情绪、情感、感情）有什么样的情绪，就有什么样的心境、心态，它能够影响你的思维、才智、行为。情绪调节做好以下三点，才能确保工作热情：1合理宣泄：挨了领导批评，心里不痛快，选一种合适的方式， 采用语言倾诉的方式发泄，就可以收到好的效果；2善于转移：看看电影，读读小说，适时地加以转移、冲淡，消除原来的兴奋，镇定情绪，理智地回到正常轨道；3引导升华：消极情绪既较难控制，又是一种巨大的能源，如果能把消极情绪从负面一方引过来，变个方向，就会变成正向的一方。挨了批评，非常生气，与其生气，不如争气。往积极方面想，情绪就可以得到升华
，变负效为正效。
三、素质学习，提升工作能力
素质学习应当是“知—心—行”三合一，以行为中心。素质学习的“知”不是死知，是活知，又是虚知，又是实知。既是学习间接知识，更是学习直接知识；“心”是知、情、意三者合一。应试学习只重知（书本知识），素质学习重知，更重心，重整个心灵。素质教育是为了育人，育人更在育心。“行”是素质教育的核心。行，包括行为、行动、活动、实践等。素质学习强调“行”，并不是排斥或否定书本，而是不能仅停留在书本知识上，一定要把知识通过实践变成能力和素质，学习的重点不是听、讲、阅读、记忆，而是实践、行动修炼，“知、心、行”，在这三者中要特别重视“行”。只有通过行为，才能形成习惯、性格、素质，只有通过行为才能形成技能、素质，从而提升工作能力。
做好以上三点才能使自己在招商引资、资产管理、公路建设矛盾协调中不断完善工作方法，永保工作热情，提升自己的工作能力，真正成为中坚力量，尽中层职责，为交通尽职、尽责而努力。
理解中层含义，做好本职工作:
读了中层管理一书，结合自身的工作特点和实践，自然有了一些感悟，利用这次学习的机会，谈一谈，希望各位领导、同事多多指教。
一、中层的含义
有人对中层概括为四个特点：“坚”、“间”、“煎”、“艰”，有一些道理，但我个人体会是中层不一定等同于中层干部，也不一定等同于中间的工作。中层，按照我个人的理解，应该是一个事件运作的主要部分，对上要贯彻落实上级的基本精神和原则，对下要按照既定的要求去执行，这相当与把上级的部署和基层的行动统一起来，这个统一就很不简单，需要有高度的智慧。
如果说中层就单指中层干部，就把人局限了，一个人承担的工作内容才是区分中层的主要依据，比如一个普通工作人员，他负责一个项目的现场管理，他就是一个中层，因为，他的工作就是中层的一部分，向上服从整体决策，向下协调现场的施工，这个分寸的把握和工作的定位十分重要，否则效果就大打折扣。如果说中层只是中间的工作，那有可能是机械的理解中层了，中层的工作是没有明显的界限的，他向上可以联络到领导层，向下可以深入到基层一线，事实上来讲，做不到这一点的，也就不能说是一个称职的中层。因此，我个人觉得，必须正确的客观的理解中层的含义，不能机械的、静态的表面理解。
二、中层工作的落脚点
既然中层工作如此重要，那么如何去做好中层，是值得我自己思考的，很长一段时间，我也对此有些迷茫，通过努力的工作，渐渐有了一些感触。很多文章和培训教材，都在告诉我们如何去管理，或者是更多的管理团队或管理别人，我的看法则不同，管理的重点首先是管理好自己，管好自己才是根本之道，因为，你在干，别人在看，你自己一丝不苟的工作，辛苦的工作，这对于别人就是一种引导，就是一种管理，而且这种管理所发出的力量才是巨大的。因此，管理主要途径应该是修身，因为我渐渐明白，很多事件你是无法改变的，但修身是每个人都能做到的，不受任何制约，这是老天对人类的眷顾。
修身指修养身心，努力提高自身的思想道德修养水平，修身也是人在个体心灵深处进行的自我认识，自我解剖，自我教育和自我提高。规划计划科的工作是枯燥的，需要办理的工作涉及方方面面，尤其现在正处于交通的大发展阶段，工程项目的前期工作、建设管理、计划编制和项目上争，都涉及大量而具体的工作，可以这么讲，一年里，大脑里整天就是这些事件，没有定力和静力是不行的。修身的目的也正在于此。干好规划计划科的工作，基本条件是人的因素，从我本人来讲，要在认知、情感、信念、责任上下功夫。
一是个人认知，认识自己有时候也不是一件很容易的事情，它是一个艰难而长期的过程，但是只有认识自我，客观的评价自我，才能找准自己的位置。平时，我有选择的加强这方面的学习，通过读书、读好书来增加自己的文化基础知识积累；通过观察和实践来增加社会、人际关系经验的积累；通过培训和调研来增加专业技能知识的积累。学习这些知识，开阔自己眼界，从中寻找到一般的发展规律和方法论。要让自己用心去感受，从而正确定位。
二是个人情感，说白了就是“七情六欲”，作为一个人，想要摆脱七情六欲是不可能的，但是我们可以控制它，尤其是负面情绪，例如怒，哀。这些情绪极容易破坏人的心境。说实在话，一个人经常忙于工作，时间久了，会有一些压力和烦恼，这是人之常情，每当我自己处于这种状态，我总是告诫自己，不能因为情绪而影响工作，要化压力为动力，化被动化主动，很多事情就看你认识的角度。
三是个人信念，一个人的信念会支撑这个人的行动。例如有的人的信念是成功靠努力，那么他想要成功就会努力，正确的个人信念有助于提高自身的修养。我自己要追求积极向上的人生。因为，积极进取的人生是快乐人生的重要组成部分，积极的人生一定是辉煌的。因此，对于自身，一定要从严要求，要迫使自己想得更远，考虑得更周密，并且要学会养成善于抓住问题的核心。科室工作、工程项目管理涉及很多细节，要强化共识，弱化分歧。当然，要想真正达成这个共识，需要很多的实实在在的工作要做，但只有我有进取的动力和决心，一定能朝着这个目标坚定的走下去。
四是个人责任，核心是自己强化责任、牢记责任。翻阅了很多关于责任的理解，托尔斯泰的表述感触颇深，他说过：“一个人若是没有热情，他将一事无成，而热情的基点正是责任心。有无责任心，将决定生活、家庭、工作、学习成功和失败。这在人与人的所有关系中也无所不及。”，因此，我要把责任当成一种自觉的思想觉悟，把履职尽责作为自己人生一大乐事，在日常工作生活中大力培养自己敢于负责的精神状态，在日积月累中形成勇于担责的好习惯。同时，以自己的行动给别人做一点参考，就足够了。