让安全成为习惯－公司安全征文

曾经看到过一幅漫画，讲的是一头驴子被蒙上眼睛拉磨，长此以往整天围着磨盘子转。有一天，没有了磨盘子，没有了蒙眼布，在主人的吆喝下，它照样在空地上围着转出一个又一个的圆圈。这又联想到高考作文“梯子如何放”的问题，如果大家都养成了惯性思维，梯子应该安全地顺倒放着，即使立放着，也会有人看着它不顺眼而纠正过来。安全同样如此，在安全管理中，要
时时讲讲安全，事事讲安全，人人讲安全，宣贯安全文化理念，宣讲安全管理措施，宣传安全细节管理，让大家形成安全管理的习惯，让安全成为习惯。
在总结安全管理的同时，建设集团制订了《安全文化手册》，它主要包括安全理念、安全管理、教育警示、行为规范等内容。宗旨亦是通过认真学习，深刻领会，深入宣贯，力求用安全文化引领安全生产，使全体广大职工形成要安全、会安全、能安全的自觉行动和良好安全习惯，打造本质安全型施工企业。特别是建设集团的安全管理理念提出严格标准，规范流程，责任到人；安全教育理念提出培育防范意识，养成安全习惯；安全预防理念提出居安思危，思则有备，备则无患。还有安全行为、安全警示、安全预防等要求及规范中，都提出安全管理的条条框框。这些目的还是要求大家形成安全的模式，安全的惯性思维，真正把安全的意识、安全的理念带到工作中去，让安全形成习惯。
如今，在工地上，我们设置了安全第一责任人是项目经理，项目经理负全面管理责任。就此还设置了安全员、施工员、施工班组长、带班领导、群监员。设置这些安全网络，让安全无处不在，一点一滴地渗透到安全管理的各个环节中去，目的还是要形成安全习惯的意识，形成安全习惯的举措。
联想到机电安装公司的安全管理，也是一个宗旨，体现了全面抓安全的管理思想，体现了安全行为处处融入在安全管理中去，安全成为习惯。公司从未放松过安全管理工作，特别是领导班子始终把安全当作头等大事来抓。与各项目部签订了《安全目标责任书》。健全了安全生产机构，充实了安全管理人员。坚持每月召开一次安全办公会议。保障安全投入，确保安全设施满足实际需要。公司始终强调“安全工作的重点在现场，关键在员工”的思想，强化现场管理，杜绝“三违”现象。坚持开展“安全生产月”、“地面施工用电专项整治”、“百日安全”等活动。坚持开展安全风险预评估活动。坚持抓好班组安全建设活动。坚持开展安全隐患排查治理活动。
在安全管理的实践中，公司更是注重安全，规范行为，让好的习惯贯穿于安全始终。关注细节管理，班前会效果好。公司要求各项目部每日召开班前会，安监部在检查班前会记录的同时，抽查三人以上询问当天召开班前会内容，如有两人以上回答不一致者，视同没有召开班前会或班前会效果很差，处罚项目部。通过几次检查考核，各项目部认真能够对待班前会，在班前会上讲安全，进行安全技术交底，做到细节管理，防患未然，平安施工，班前安全会效果好。
在具体的施工过程中，安全管理的习惯做法，更是细微致尽，通过认真落实安全施工措施，确保重点工程顺利进行。认真落实领导干部带班下井和深入施工现场规定。公司党政工领导带头习惯深入施工现场，跟班作业，并且要求项目部负责人严格执行带班值班制度，明确当班带班班长，张贴带班安排表，做好带班记录，建立带班记录档案，并做好各项安全管理基础工作，及时解决现场出现的紧急情况,做到“不安全、不生产”，关注细节，明确责任，确保安全施工。项目部管理人员班班跟班，加强安全管理。对于大型工程、重要的专项工程，安监部派专人进行现场跟班、现场指挥，制定了起重吊装作业安全专项方案、防止高处坠落措施、防止高处坠物伤人措施，施工现场临时用电等安全管理制度，有力的保障了高空作业人员安全施工。近年来，通过安全习惯管理，多项安装工程被矿方评为精品工程、亮点工程，实现了工程质量创优、管理创标、安全无事故的好成绩。
其实，在施工过程中，有很多事故的发生是在我们平时引不起重视、没有形成安全好的习惯的环节上。在施工过程中，没有按程序审批安全措施，没有按规范进行认真细致的交底，没有按安全标准进行施工，没有贯彻执行安全措施，我行我素，凭经验，凭感觉，意识上放松了警惕，没有形成好的习惯意识、习惯做法，很容易发生事故，后果也往往比较严重。
我们常说，安全工作要常抓常新，但我们更要提倡安全工作要形成惯性，形成惯势。让安全工作以固定的方式和模式来规范人们的行为，以更加丰富的经验，以更加成熟的安全技术措施，去指导施工。让作业规程和安全管理制度更加深入人心。让建设集团的安全文化渗透到全体施工人员的心中。让安全成为习惯。时时、处处、事事绷紧安全弦。