街道年度人事调整方案
为充分调动广大干部职工的积极性,做到人尽其才,进一步增强大家的责任感和使命感,促使机关各项事业再上新台阶,特制定本方案。
一、基本原则:
1、大稳定,小调整;
2、各办公室根据工作需要定编,实行主任负责制;
3、实行竞聘上岗的原则;
4、5人以上的办公室可设副主任一名
(因今年国土工作任务重,国土所设副主任2名),办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。
二、机构及人员、岗位设置:
(一)、机构与人员设置:
(二)、岗位设置:
略
三、调整办法:
1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘,如未竞上,则原工资关系在机关的实行换岗培训,工资关系在机关,培训岗位在社区;原工资关系在社区的仍在社区工作;
2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行,即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算,时间3—5分钟,由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质投票,算出个人得分(不演讲的扣5分),最后按岗位设置从高分取到低分,录用的最低分数线为:如一个岗位一人竞聘,最低分数线为80分,如一个岗位两人竞聘,最低分数线为65分,如一个岗位三人竞聘,最低分数线为60分;
3、各干部可报两个志愿选择岗位(竞聘办公室正、副主任的可报三个志愿,如未竞聘上办公室正、副主任,其二、三志愿在一般干部岗位竞聘时等同于一、二志愿),竞聘时优先第一志愿;
4、竞聘分两轮进行,第一轮竞聘办公室正、副主任,评分分值构成:党政领导40分,主管领导5分,机关干部45分,社区(村)书记、主任10分;
5、第二轮竞聘各办岗位,分值构成:党政领导40分,办公室主任5分,机关干部45分,社区(村)书记、主任10分;
6、如两轮竞聘后尚有空缺岗位,则未竞聘上的可根据第二志愿再重新竞聘;
7、每人最后总得分算法:
A、办公室主任:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 主管领导评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
B、一般干部职工:总得分=党政领导所评票数/党政领导人数×40 办公室主任评分 机关干部所评票数/机关干部人数×45 社区(村)书记、主任所评票数/社区(村)书记、主任人数×10;
8、时间安排:2月5日制定方案,2月6日上午召开机关干部会,宣布方案细则,同时开始报名选岗,报名截止时间:2月6日下午5:00,2月7日到8日召开评聘会议,确定各办人员。
四、其他事项:
1、凡换岗培训人员,一律只享受基本工资待遇(即级别工资、基础工资、职务工资、工龄工资、补保工资、生活津贴),培训时间暂定半年,半年后视其表现及工作需要再决定是否上岗;
2、为保障女干部职工的权益,孕妇及尚在哺乳期的机关女干部职工指定上岗,如本人确有要求,可按竞聘程序办理。
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