2006上半年河务局工作总结

　　二○○六年对于◎◎河务局来说，具有里程碑式的深远意义。上半年，防汛工作全面进入临战状态；施工征占地、河道清障工作圆满完成；朝阳路院落建设紧锣密鼓地推进；工程绿化硕果累累；国家二级河管单位达标工作正紧张、有序的进行，全局呈现出一派团结向上、生机勃勃的活力与景象。　　一、上半年所做的主要工作
　　（一）、防汛工作全面
进入备战状态。今年的备汛工作我局及时动手，周密部署，积极开展了各项汛前准备工作。结合省局4月26日第一次汛前检查，5月18日第二次汛前检查，我局扎实安排，逐条落实，确保安全度汛。
　　一是组建机构，明确防守重点，夯实各方责任。今年新班子组建后，按照领导成员分工，重新调整了组织机构和领导包片责任。5月19日，配合渭南市委副书记韩武孝、副市长岳万民带领渭南市81个防汛单位对各自的防汛责任区进行了现场认领，同时落实了19处穿堤涵闸的地方政府防守任务。5月24日召集地方政府召开了库区分部会议，给地方政府进行了技术交底。更新55公里堤防共计135个防汛责任牌内容。二是加强防办建设，落实了防汛值班人员和带班领导，防汛值班工作5月1日起全面启动。三是积极开展了徒步拉网式工程普查。四是扎实开展了根石探摸工作，为掌握工程水下动态，给工程管理、维护、度汛提供准确的数字依据，3月l0日专文向省局上报了根石探摸报告。五是加强防汛抢险技术知识培训。今年我局制定了防汛抢险技术培训方案，对全体职工及各乡镇办包片责任人160余人通过专家授课、观看防汛抢险影像资料、下发抢险手册等多种方式，进行了培训。六是修订完善了《渭南河务局防洪工程度汛方案》和《库区分部防汛预案》、《库区分部技术方案》，做到了与地方防汛预案的紧密衔接。七是全面完成水毁修复和应急度汛工程任务。根据省局下达的水毁修复和应急度汛修复方案，我局及早动手，提前安排，于05年11月10日全面开始工程修复，截止目前，共完成河滩李、上涨渡、苍渡等10处河道工程应急度汛的加固和水毁修复任务，对辖区48公里的堤顶进行了全面整修，铺设石沫保护。八是全面落实《2006年防汛工作检查记录》所提出的意见。对防汛铅丝进行了及时补充库存，新设立水尺23处；落实了穿堤建筑物权属单位的防守责任，4处大堤陷坑进行开挖回填夯实处理等工作。
　　（二）认真履行水行政执法，全力打好河道清障攻坚战。今年，我局根据采砂协议，3月15日全面禁采，3月22日起开始外运砂石，在时间紧、任务重的情况下，我局职工放弃“五一”节假日倾全局之力努力完成河道砂堆清理工作。对沙王、西庆屯等6处砂区13万余方砂石进行了外运和覆平。5月26日前，全面完成了河道砂石清障任务。上半年共计清理砂石100余万方，确保按照省局和渭南防指的要求按期清理完毕。并且依法查处水事案件，先后审查了市环保站，仓程路排水项目；加强了郑州一西安铁路建设项目的前期监督工作。
　　（三）审计工作稳步推进。今年，审计工作也是我们的一项关键工作。4月l0日，我局召开了首次迎接审计工作专题会议，会上，领导做了具体安排部署，会后，开展了自查自纠工作。5月17日，我局遵照省局整改意见，对我局使用的各类资金进行了积极整改，并提交了自查报告。
　　（四）朝阳路院落建设紧锣密鼓的进行。朝阳路院落开发是我局2006年工作的重中之重。我局大志不渝的站在全局的高度把此项工作作为一项政治工程、民心工程、战略工程、阳光工程来抓，以只争朝夕的精神，在省局的坚强领导和大力支持下，超常运作，全力推进。2月27日朝阳路综合楼设计方案通过省局原则批准，4月28日，渭南市规划局审查通过我局防汛办公大楼规划方案。5月13日顺利完成地勘任务，并提交了正式地堪报告。设计、筹融资、招标及建设管理的各项工作正在紧锣密鼓，统筹规划，同步进行。
　　（五）、工程绿化硕果累累。为了加强库区防洪工程生物防护措施，我局今年提早着手，全面开展河道、堤防工程绿化工作，发挥库区综合效益，抢抓春季植树造林的有利季节，切实做到植一片，活一片，绿一片，收效一片。上半年我局共补栽堤防行道林45公里，绿化河道工程八处，新植、补栽防浪林8．26公里(620亩)，植树6．85万株，打柳桩9420根，超额完成了年度工程绿化任务。
　　（六）、施工征地圆满完成。今年开春以来，我局始终把渭洛河下游近期治理渭河临渭段左岸堤防33 100～40 100施工征地作为重点工作来抓。年初专门召开局务会，确定专人专职负责此项工作，配备专用车辆，并且及时足额拨付专项征地资金。在省局领导和地方政府的大力支持下，经过多方努力在异常艰辛的情况下完成征占临时用地500多亩，永久占地120多亩，果园和苗圃12个，砍伐和移栽大小树木4000余株。
　　（七）、全力以赴迎接国家二级河管单位验收。为全面提高我局的工程管理水平，更好地发挥 工程防洪效益，我局在从去年初开展创建国家二级水利工程管理单位工作，2005年12月21日通过了省厅初验，2006年我局将此项工作列入了目标责任书，作为全年的重点工作狠抓落实。强化工程日常化管理，规范内业资料，严格对照水利部《水利工程管理此文：考核办法》自检自查，在省局工程管理部门的大力支持
和指导下，确保今年顺利通过国家二级河管单位验收。
　　（八）、安全工作常抓不懈。我局高度重视安全生产工作的重要性，贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，首先成立了以局长为组长的安全领导小组，明确单位一把手对安全生产负总责，各部门负责人为本部门安全第一责任人。其次积极接受安检部门、公安部门的监督检查，及时修正了安全生产规章制度，并狠抓落实，做好安全教育的经常性宣传工作，逢会必讲安全工作。四是加大技术防范措施，在我局经费紧张的情况下，3月11日、12日，在院落围墙内侧安装了3套红外线对射报警装置，使得单位安全防范措施进一步提高。五是我局给单位定期进行安全隐患检查，发现问题及时查处，特别是加强对车辆的安全工作，要求车辆定时到维修点检查保养，合理调配机关用车，杜绝“酒后驾车、无证驾车”，制定了酒后驾车连带责任处理办法。由于措施得力，责任明确，思想到位，至今无不安全事故发生。
　　（九）上缴管理费◎◎万元，占全年应缴额的50％。
　　二、主要工作措施：
　　（一）、党、政、工齐抓共管，形成合力，推动各项工作顺利开展。一是扎实开展“八荣八耻”和党章学习，保持共产党员先进性教育活动长效机制，做到工作中应用学习，学习中促进工作，“两促进、两不误”。二是组织全体党员干部学习了《开展治理商业贿赂专项工作实施意见的通知》，要求党员干部充分认识，联系工作实际，强化宗旨意识，坚定思想信念，转变思想作风，做好廉洁勤政。三是要求党员干部作出承诺，并向全体职工承诺一句话作为自己的座右铭上网公布。四是由工会牵头，组织开展创佳评差活动，青年团员积极参与，组织多种健身活动和“青年文明号”服务活动。
　　（二）、绩效考核和健全的制度为我局各项工作的顺利开展提供了刚性支撑。首先，今年初我局在局务会上对原有制度逐条上会讨论，在制度的修订中，注重制度的约束性、实用性和可操作性，从而为绩效考核提供制度支撑。其次，全面完善了绩效考核，考核结果与当月工资、年终奖金、年终评先进挂钩，广大职工对工作的态度、工作积极性发生了根本的变化。
　　（三）、民主管理、政务公开为单位发展构建了群策群力的平台。我局多年来一直坚持民主管理、政务公开。在民主管理方面，主要是通过下发调查问卷和集体讨论的形式决策单位有关方案政策和规划。2月21日召开了一届二次职工大会。在政务公开方面，单位对大型采购、每月的水电费、劳保采购等都实行公示制度，特别是朝阳路院落建设，每个环节都阳光操作，使职工敏感、关注的事宜充分公开和透明，维护了广大职工和集体的利益。
　　（四）、提前完成聘用制职工的人事代理工作。今年，我局受省局委托接管局系统下属各单位聘用制职工的人事代理工作。我局由局领导牵头，办公室具体实施，积极与渭南市人才技术交流中心联系，办理有关事宜。4月19日，召开了各河务局、水文局参加的人才代理专项会议，具体讨论了代理程序及代理事项，6月13日，我局与渭南技术交流中心签订了代理协议，移交了代理人员的人事档案。
　　（五）、采取不同形式对职工进行大规模的培训学习。上半年，我局按照年初制定的学习培训计划，先后共组织职工培训学习了5次。其中3月份防汛抢险知识培训2次，5月17日聘请专职人员进行了“摄影与写作培训”、“十一五规划专题培训”，6月27日组织了“水行政管理与执法培训”。职工培训学习率达100％，共计学习培训200余人次。
　　三、下半年工作开展计划：
　　1、进一步细化各级防汛责任制，积极督促地方政府落实渭南城区段防汛大堤照明线路架设工作。
　　2、加快朝阳路院落建设步伐，力争8月初项目奠基，破土动工，按规划顺利实施，年底前主体工程竣工封顶。
　　3、找准差距，重点突出，强化工程日常化管理，规范内业资料，严格对照水利部《水利工程管理考核办法》自检自查，在省局工程管理部门的大力支持下，全面启动“数字工管”，确保顺利通过国家二级河管单位验收。
　　4、搞好单位“十一五”规划工作。
　　5、提高信息化意识和业务水平。
　　6、加强我局防汛技术指导参谋课题的研究工作。
　　06年的时间已过大半，但我们的工作还任重而道远，不过，我们有信心、有决心在省局的正确领导下，在机关各处室的大力支持下，一定会全面完成今年的各项工作任务。