林业调查规划设计队2009年第一季度工作小结

新春以来，林业调查规划设计队在局党委的领导下，认真贯彻落实“生态xx，绿色xx”精神，紧紧围绕2009年度工作目标，加强领导、健全组织、创新思路，狠抓业务落实，以焕然一新的精神面貌，力求在工作业绩上取得新突破为落脚点，已全面完成了第一阶段工作目标，现将工作开展情况汇报如下：　　

一、健全制度，规范管理　　

根
据局党委的统一部署， 2009年林业调查规划设计队实行独立办公，为便于工作的统一管理和人员的合理调度，制定了林业调查规划设计队工作制度及绩效考核制度。做到因事设岗，因岗设人，工作即分工负责及相互协调的原则，充分调动了全体队员的工作主动性和能动性，改变了过去人浮于事，工作相互推诿的局面，为林业调查规划设计队的进一步发展奠定了坚定的思想基础。　　

二、加快林权勘界发证力度，巩固林改成果　　

完成林改方案，落实林地使用权、收益权等确权工作是林改的第一步。必须通过核发林权证，将这些成果落实到具体的权利人，才能确保林改成果不受侵犯。在去年基本完成全区44.4万亩集体林地确权的基础上，我们加快了林权勘界发证进程，做到林权登记内容规范、数据准确无误，图、表、册一致，人、地、证相符，截止目前，全区已完成林权发证面积24.5万亩，2780本，3676宗，占总面积的55.2%，取得了良好成效。　　

三、统筹考虑，积极筹建林业要素市场　　

我们在抓好集体林权制度改革主体改革的同时，通过到京山、南漳等县的参观学习，积极搞好林改的配套改革工作。根据省、市、区文件精神，为拓宽林业融资渠道，为林权交流搭建平台，我们决定将建立“三个中心”，即：xx区森林资源资产评估中心、林权管理中心、林权流转交易中心。目前“三个中心”的办公场所及工作人员已调整到位，相关程序及制度已经制定，只待区编委下文认可即可开展工作。　　

四、下阶工作打算　　

1、在4月中旬将成立4个专班，对全区1999年后的新造林将根据2008年“二类调查”的数据进行区划界定。　　

2、积极筹建“三个中心”为召开全市林权制度改革配套改革工作现场会做好准备。　　

3、对全区林改的明晰产权阶段的工作进行完善，为迎接市林改办的检查作好准备。