石油公司经理科学发展观调研论文

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科学发展观,是我们党站在历史和时代的高度,在系统总结国内外发展的经验教训,广博吸纳人类社会文明进步成果的基础上提出来的。全面理解和准确把握科学发展观的深刻内涵、理论体系及基本要求,把其落实到油田生产经营的各个领域,贯穿企业改革发展的实践之中,对于我们实现4000万吨稳产、推进整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田,具有十分重大的
指导意义。
  ——科学发展观,是与时俱进的马克思主义发展观,同党的三代中央领导集体关于发展的重要思想一脉相承。半个多世纪以来,中国共产党领导全国各族人民在长期的探索实践中,创立了毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想,形成了丰富的关于发展的一系列重要思想。科学发展观,是对这些重要思想的继承与发展,是马克思主义关于发展的世界观和方法论的集中体现。
  ——科学发展观,是我们党关于发展理论的创新和深化,是中国特色社会主义理论体系的重要组成部分。科学发展观的提出,特别是对第一要义、核心、基本要求和根本方法的阐述,构成了一个完整的发展理论,进一步发展完善了中国特色社会主义理论体系,是马克思主义中国化的最新成果,是党最可宝贵的政治和精神财富,是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。
  ——科学发展观,赋予党的先进性以最新的时代内涵,为提升党的领导能力和执政水平提供了强大的理论武器。我们党的先进性,集中体现在代表了先进生产力的发展要求,代表了先进文化的前进方向,代表了最广大人民群众的根本利益。科学发展观,赋予了我们党领导科学发展、促进社会和谐的先进性新内涵,顺应了时代的要求,体现了人民的愿望,对于加强党的执政能力建设,具有重大的现实意义。
  ——科学发展观,突出强调了中国国情的特殊性,是我们党对推进社会主义现代化建设规律性认识的升华。科学发展观,立足我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段这一基本国情,深刻总结了建国近60年来正反两方面经验,并将经验上升为理论,指明了一系列符合自然规律、经济规律、社会运动规律、人的存在和成长规律的发展之路,为我国今后发展指明了前进方向。
  ——科学发展观,回答了在新时期实现什么样的发展、怎样谋求发展这一重大问题,为建设中国特色社会主义事业提供了科学指导。进入新世纪新阶段,如何应对和解决我国经济社会发展的深层次矛盾和问题,科学发展观以坚持发展要务、坚持以人为本、坚持统筹兼顾,努力实现全面协调可持续发展的郑重宣言,向世人作出了响亮的回答。这昭示着,中国的前途必将是一个更加灿烂、辉煌的未来。
  科学发展观所指的发展,是尊重客观、符合规律的发展,是好中求快、以快促好、又好又快的发展,是以人为本、注重和谐的发展,是速度与结构、质量、效益相统一的发展,是长期、稳定、可持续的发展。科学发展观的提出,澄清了人们头脑中的模糊认识,指明了建设中国特色社会主义必须遵循的指导原则和发展道路。因此我们讲,“科学发展是与时俱进的硬道理”。
  学习实践科学发展观,必须立足油田改革发展实际。当前,客观分析形势,我们创建科学发展、和谐发展的百年油田,面临许多困难和挑战。
  1、油气勘探开发的难度日益增大。松辽盆地北部资源探明率已达54%以上,剩余资源主要分布在复杂和隐蔽的油气藏中,优选难度大,技术要求高,资源接替不足的矛盾日益突出。喇萨杏主力油田已处于“双高”开采阶段,外围未动用储量品位更差,油田开发难度越来越大,开发成本逐年上升。
  2、经济发展方式还比较粗放。主要表现在,由于油田点多、线长、面广,是一个没有围墙的工厂,管理还有很多不到位的地方。比如,在我们的一些干部员工中,仍然存在家大业大、大手大脚的习惯,不注重精细管理、精打细算,工作低标准、低水平,损失和浪费现象时有发生。从今后发展看,突出科技主导,强化规范管理,转变发展方式,依然是我们面临的一个重大问题。
  3、油田各项业务发展不够平衡。这些年来,通过油田上下的共同努力,各项业务都实现了长足发展,取得了很大成绩,为今后发展奠定了比较好的基础。但同时也要看到,由于历史及其它方面的原因,我们的企业种类多、产业多、法人多、包袱重,特别是有些单位资产负债高,经营比较困难,存在明亏、潜亏等现象,实现整体协调发展还有大量工作要做。
  4、稳定工作面临的形势还很复杂。近年来,我们在构建和谐矿区上下了很大功夫,使员工群众的生产生活条件有了明显改善。特别是通过制定实施针对不同群体的帮扶政策及工作措施,保持了企业和谐稳定的大局。但客观地讲,我们的队伍大、影响大,历史遗留问题多、新旧思想碰撞多、各种利益群体多,员工群众的期望值高,一些不稳定因素仍然存在,稳定工作面临的形势还不容乐观。
  5、宏观经济形势带来许多不利影响。当前,国内外宏观经济形势发生了深刻变化。受美国次贷危机引发的全球 性金融危机的影响,世界经济的增速大幅减缓,我国国民经济平稳运行的压力不断增大,各种不确定性因素和潜在风险明显增多。石油行业的发展也受到较大冲击和影响,国际油价持续低迷,利润空间进一步缩小,投资成本日益紧张,发展面临的形势更加复杂。
  所有这些,都对我们今后发展提出了严峻挑战。解决这些问题,要求公司各级领导干部,必须自觉以科
学发展观为指导,把握发展规律,系统辩证思维,坚持实事求是,勇于开拓创新,切实承担起时代赋予的历史责任。适应这一要求,联系当前实际,我们学习实践科学发展观,推进油田科学发展、和谐发展,必须着力把握好:
  4000万吨持续稳产与百年油田的关系
  这是一个当前与长远的关系。稳产是百年油田的一个历史阶段,百年油田是稳产的发展延续。二者是一个统一体,既不是矛盾的,也不是对立的。这种有机统一,集中表现为目标的一致性、发展的阶段性和过程的承续性。持续稳产搞好了,实现了高科技、高水平、高效益,必然会促进油田的百年发展,这也体现了科学发展观的要求。目前,我们有一些同志对这个问题持怀疑态度,究其根源,在于现阶段4000万吨持续稳产,的确大大增加了我们的工作难度,也正是这个难度,使一些人产生了畏难情绪和不同看法。特别是,受国际油价大幅度下跌的影响,最近一个时期,对4000万“该不该干”、“合不合算”的议论又有所抬头和蔓延。我们必须积极做好工作,教育引导广大干部员工正确看待这一问题。
  一是形势变了,责任没变。从目前情况看,虽然外部宏观环境发生了重大变化,全球石油需求出现放缓趋势,但我国作为经济快速发展的第二大石油进口国,石油供需紧张的矛盾仍然非常突出。**油田作为目前我国最大的原油生产基地,在维护国家石油供给安全、保障国家油气平稳供应方面,始终肩负着重大责任。
二是油价变了,需求没变。近一个时期,国际油价从147美元/桶一度降到了40美元/桶以下,跌幅超过了70%。对此,有些同志认为,现在采油不如买油合算。我们必须看到,影响油价的因素很多,包括全球金融危机、市场投机活动,也包括供求关系、地缘政治和美元汇率等等,今后油价走势仍然具有很大的不确定性。在这种情况下,国家的能源战略仍然以立足国内为主。无论是国家还是中石油,对**油田的产量需求并没有变。
  三是条件变了,支持没变。去年以来,受各种因素影响,中石油投资和成本紧张的矛盾非常突出,但即使在这种情况下,上级对我们**油田的支持仍然没有动摇。从集团公司党组、总部机关到各有关单位,从投资、成本到技术攻关,仍然在全力支持**的4000万吨稳产,仅今年的勘探投资就增加了近5亿元,我们没有理由懈怠和犹豫,必须坚定不移地推进实施原油4000万吨持续稳产规划。
  四是要求变了,愿景没变。随着原油4000万吨持续稳产目标的确立,国家和中石油对**创建百年油田提出了新的任务要求。这一要求,集中体现在同原百年油田发展规划相比,现在的原油产量指标进行了调整,但创建百年油田的总体目标没有变,为国家持续做出高水平贡献的承诺没有变,对企业和区域经济社会发展负责,对员工群众及其子孙后代负责的态度没有变。
  认清上述四个“变与不变”,目的就是要进一步坚定实现原油4000万吨持续稳产的信心与决心。从前段时间调研了解的情况看,目前我们的干部员工在一些重大问题上,仍存在思想不够统一、认识不尽一致的问题。对此,我们必须予以足够重视,引导干部员工正确认识以下几个问题:
  (一)如何看待稳产问题
  这是当前大家议论比较多的话题,有人赞成,有人怀疑,也有人反对。持怀疑和反对态度的人,无非是考虑到**油田开发到今天,到底应该稳产还是调产?对于这个问题,我们必须认识明确、思想统一、旗帜鲜明。那就是实现原油4000万吨持续稳产,不是违背规律而是尊重规律,不是违背员工利益而是符合员工利益,不是违背科学发展观而是更好地实践科学发展观。
  我们要看到,稳产是国家的要求,也是油田长期合理有效开发的必然选择。有的同志认为,稳产是国家的需要、上级的要求,不符合**油田实际,也不符合油田开发规律,这种想法是片面的、错误的、有害的。要说明这个问题,首先必须搞清楚什么是油田的长期合理有效开发。所谓长期合理有效,就是要实现储量增长、生产能力与产量水平、经济效益、开发规律相统一,这就必然包括一个分阶段持续稳产的概念。**油田于1976年跨上年产5000万吨台阶后,在这一水平上持续高产稳产了27年,为国民经济发展做出了巨大贡献,铸就了我国石油工业发展史上的不朽丰碑。进入新世纪新阶段,国家对**原油产量进行了战略性调整,逐步由5000万吨调整到目前的4000万吨,缓解了长期高速高效开发带来的一系列矛盾和问题。事实证明,这一决策是完全正确的。但现在的问题是,原油产量在调整到4000万吨后,是继续下调,还是稳定一段时间?油田开发不同阶段有不同阶段的任务。我们现阶段的任务,就是在4000万吨台阶上稳定一个时期,否则一味减产、一降再降,就不是**油田应有的水平,就不是对国家、对企业、对历史负责,既不符合长期合理有效开发的基本原则,更不符合科学发展观的要求。
  我们也要看到,稳产是**的光荣传统,是时代赋予的重大责任。从上世纪70年代到本世纪初,**石油人以“为国争光、为民族争气的爱国主义精神;独立自主、自力更生的艰苦创业精神;讲究科学、‘三老四严’的求实精神;胸怀全局、为国分忧的奉献精神”,顽强拼搏、勇攀高峰,夺取了原油5000万吨持续稳产的胜利。历史是不断传承的结果。经过一个时期的产量调整之后,**油田又站在了新的稳产起点上。处在这样一个历史转折点,我们不能忘记老一辈的殷切嘱托,不能忘记为国分忧的先进本色,不能忘记艰苦奋斗的优良传统,更不能怕困难、怕风险,贪图安逸、不思进取。过去,**人以稳产为荣、以欠产为耻,今天,我们要继承发扬这种精神,续写持续稳产新篇。
  我们还要看到,稳产带来了困难和挑战,也带来了发展的机遇和希望。实现原油4000万吨持续稳产,困难和挑战是前所未有的,不仅老区挖潜压力大,外围上产压力也很大;不仅油气生产单位的压力大,工程技术服务和生产保障单位的压力也很大。对于困难和挑战,我们要有充分的估计,但也要看到发展的希望和机遇,这才符合一分为二的观点。发展的机遇和希望,主要体现在:4000万吨持续稳产规划的实施,使我们在老油田二次开发、低效难采储量动用、海—塔盆地勘探开发、大三江、孙吴—嘉荫等外围盆地风险勘探等方面,得到了集团公司在政策、投资、技术、人才上的大力支持。所有这些,都将为**油田今后更长时期的发展,创造和积累宝贵的技术储备、管理经验和物质基础。用“两分法”认识问题、分析问题,是**油田的优良传统。过去我们讲:“脑子里有了‘两分法’,取得成绩喜不倒,有了困难吓不倒,碰了钉子弯不了,我们靠‘两论’起家,又靠‘两分法’前进。”现在,面对新形势新任务,我们更要坚持“两分法”。否则,只看好的一面,成绩就会变成包袱;只看困难的一面,压力就会变成阻力。
(二)如何看待资源问题
  资源,是石油企业生存发展的根本。特别是面对持续稳产的压力,大家对储量资源问题更是非常关注,无论是主要领导还是分管领导,几乎天天都在算自己的“家底”,采了多少、还有多少,储量怎么动、产量怎么排。这是好事,说明我们的干部在琢磨事、真干事、干实事。但问题的关键是,我们究竟应该怎样看待现有的资源。不同的角度,理解和认识是不同的。比如,按照目前的开采方式和技术水平来计算,各家的剩余可采储量都是非常有限的。如果只看到这一点,就会丧失信心、悲观失望、无所作为。相反,如果我们用发展的观点来看,看到技术进步的潜力,看到精细管理的潜力,看到体制机制创新的潜力,就会充满信心、乐观向上、积极进取。如何看待资源,是一个事关队伍士气的大问题。
  我们既要看到资源剩了多少,更要看到我们能控制多少。可采储量,是一个与技术、经济条件相伴随的变量。“资源有限,科技无限”。这里面,核心是控制能力问题。提高控制能力,关键是要在技术和管理创新上下功夫。人们常说,事在人为。尽管现在**油田已经进入特高含水开采阶段,开发难度日益增大,但只要我们积极努力,就一定能够有所创新、有所突破,任何停止的观点、悲观的观点,都是错误的。
  我们既要看到资源是一种客观存在,更要看到资源是一种主观认识。我们是唯物主义者,不是唯心主义者,强调主观认识不是强调主观主义。“石油在地下,也在地质家的脑海里”。抓资源,有技术的问题,管理的问题,也有人的认识问题。这三个问题中,最大的是人的认识问题。把人的认识问题解决好了,思想观念真正解放了,资源的落实、储量的增长、产量的稳定,就都有希望了。
  我们既要看到油气资源,更要看到其它更为广阔的资源。对于企业发展来讲,资源是一个宽泛的概念,不仅包括油气等自然资源,也包括人才、技术、信息、精神等社会资源、智力资源和文化资源。建设开放型企业,发展和谐的公共关系,营造良好的外部环境,优化整合各方面资源,对于加快推进企业发展是非常重要的。今后在这方面,我们要给予足够重视。
  (三)如何看待规律问题
  规律,是事物发展变化过程中的本质联系和必然趋势,任何事物都有其特有的规律。这种规律,虽然不能人为改变,但却可以被人们所认知、把握和利用。有的同志认为,**油田开发到今天,已经进入产量递减阶段,减产是不可避免的。这种说法,是不全面的。我们研究规律,不是为了研究而研究,也不是泛泛地看待规律,而是要利用规律来掌握油田开发的主动权。
  规律不可违背,趋势可以把握。按照油田开发的一般规律,油田开采到一定程度,产量递减的总体走势是不可逆转的。但具体怎么减,是年年往下减,还是以增补减、减中有稳,分阶段地减、分台阶地稳,就是我们应该把握,也可以把握的了。做到这一点,关键是要具体问题具体分析,用不同质的方法来解决不同质的矛盾,通过发展新的技术,开拓新的领域,来弥补产量递减,实现原油生产的相对稳定。
  规律是客观的,人的能动性是主观的。精神可以变物质。在规律面前,我们不能听天由命、消极对待,而要充分发挥主观能动性。一个人只有树立远大的理想和目标,敢于拼搏、敢于胜利,才能获得成功。企业也一样。我们既反对精神万能论,也反对机械唯物论。在认识客观事物的过程中对其进行改造,使之符合主观愿望,进而实现主客观相统一,才是我们应有的态度。
  看规律不能只重结果,更要重过程。油田开发同任何事物一样,都有其生命周期,都有一个从无到有、从小到大、从开始到消亡的过程。那么看规律我们到底看什么?如果一下看到头,总想着油总有采没了那一天,总想着油采没了怎么办,忽视了过程的精彩,忽视了过程的意义,那就会陷入虚无主义,就不是马克思主义的世界观。
  (四)如何看待条件问题
  按照唯物辩证法的观点,矛盾的事物是相互联系,并在一定条件下相互转化的。外因是变化的条件,内因是变化的依据,外因通过内因而起作用。推进原油稳产,需要具备一定的条件,但我们绝不能只看条件,还要看到主观努力所起的作用。条件是必要的,但不是绝对的;是现实的,也是可以创造的。六十年代**石油会战初期,以铁人王进喜为代表的几万石油大军,在技术经验极其缺乏,生产条件极其简陋,生活条件极其艰苦的情况下,坚持“有条件要上,没有条件创造条件也要上”,独立自主,自力更生,仅用三年时间就拿下了大油田,一举甩掉了我国贫油落后的帽子。这充分说明,不是没有条件就干不成事。事业的发展,需要一定的条件,而条件的产生,则需要我们的不懈努力。干工作,按部就班、四平八稳不行,一味等条件、靠条件、要条件,只能贻误战机,使形势更加被动。我们还要看到,同会战初期相比,现在无论是技术、管理、人才,还是方方面面的支持,我们拥有的条件都是当时所不能比拟的。面对那些看似无法解决的复杂矛盾,我们不能急于求成、急功近利,更不能心浮气躁、丧失信心,而应做好扎实细致的工作,积极主动地创造条件,以促使事情向我们期望的方向发展。实践,是主观见之于客观的东西,是人类认识世界、改造世界的过程。只要我们解放思想、锐意进取,脚踏实地、真抓实干,就一定能够开创崭新的局面。
  总之,原油4000万吨持续稳产,有着丰富的实践内涵。持续稳产的过程,就是一个全面贯彻落实科学发展观的过程,一个加快科技自主创新、持续创新的过程,一个转变经济发展方式,走新型工业化道路的过程,一个奉献能源、创造和谐,谋求**油田百年发展的过程。
  主业优先发展与整体协调发展的关系
  从表面上看,这是一个局部与全局、重点与一般的关系问题。但实质上,这是一个企业发展必须遵循的基本规律问题,是任何企业在发展过程中都必须面对和解决的问题。理清这一问题,对**油田今后一个时期的发展具有重要指导意义。我们必须全方位、多角度、科学地审视和把握好这个关系,利用好这个关系。
  任何企业,都有自己的主营业务,都应突出自己的主营业务。主业就是诸多矛盾中的主要矛盾,抓住了这个主要矛盾,才能带动其它矛盾的解决。主业优先,是企业发展的第一条件,没有主业的发展,就没有其它业务的发展,更没有整体的发展;整体协调,是企业发展的最终目的,整体的发展可以为主业发展创造良好的条件,主业优先和整体协调是一致的。世界上成功的企业,尤其是全球500强企业,都是各有各的主业,各有各的特色;都是通过发挥自己的比较优势,逐步把优势做成强势,占领市场、主导市场,才有了今天的辉煌成就,这也是企业的制胜之道。这里有一个问题,油田重组整合后,哪些是油田主业,我认为,除油气生产外,物探、钻井、测井、录井、固井、油田基建都是主业。当然,主业当中也有辅业,如多种经营等。**油田从开发建设那天起,主业优先与整体性发展的关系就随之产生,并伴随发展一直到现在。油田开发之初,勘探开发作为主业,不仅处于绝对优先的位置,而且还是唯主业。但是随着主业的发展,相关服务保障业务的滞后,严重制约了油田的开发建设。会战工委及时调整战略,坚持一手抓生产、一手抓生活,大力发展生产、生活服务保障产业,不但保证了会战的顺利进行,而且形成了干打垒精神、五把铁锹闹革命精神、缝补厂精神等六个艰苦奋斗的传家宝。实际上,**油田历史上1996年、2000年和今年的三次重大改革,某种意义上都是围绕主业优先发展和整体协调发展这个主线进行的。去年的重组整合,使**油田又成为一个整体,为今后发展创造了有利条件。但同时也要看到,体制上的融合仅仅是开始、是第一步,如何构建整体优势、谋求整体发展,还有许多问题需要研究解决。主业优先发展和整体协调发展的关系,就是其中一个首要而关键的问题。把握好了,会极大地促进油田“三大任务”的顺利完成;处理不好,油田的发展就会受到制约和影响。
  (一)讲优先就是保主业,但保主业不是唯主业
  “油兴才能百业兴,油旺还需百业扶”这个道理,大家都很清楚。兴油,是企业的性质和肩负的责任决定的,更是企业发展的规律决定的。
  保主业就是保大局。**油田作为我国目前最大的石油生产基地,维护石油供给安全,保障国家需要,是我们最大的大局。大局就是方向,方向决定对错。我们必须坚定不移地高唱“我为祖国献石油”的主旋律,大力发展勘探开发主营业务,千方百计保证油气资源的稳定供应,这是我们的政治责任。作为油气生产企业,保勘探开发就是保主业,保产量就是保大局。谋划油田的长远发展和整体协调发展,必须时刻把油气勘探开发这个主业摆到突出位置、优先位置。既要做强,更要做大;既要矢志不移,更要不遗余力。与勘探开发密切相关的各个单位,要自觉加压、加快发展;其它各项业务,要自觉服从这个大局,立足自身实际,不计条件、积极主动地为主业服务,想勘探开发之想,急勘探开发之急,排勘探开发之难。
  保主业就是保效益。油气生产,是我们的效益源头。装备制造、油田化工、水电信以及矿区服务等业务,都是直接或间接服务于油气生产,依托主业发展而发展起来的,其收入的80%来自主营业务。油田近40万员工家属,都是依托油田就业、依托油田生活的,主业的效益就是油田的支柱,主业的效益就是群众的利益。近年来,虽然**市油与非油经济比重有所下降,但是现在仍然为61:39。2000~2007年,**油田累计向省、市上缴税费649亿元,分别占省、市税费总额的65%和85%,油田每年给社会提供的市场容量都在300亿元以上,在拉动地方经济发展和促进劳动力就业中具有举足轻重的地位。油气勘探开发,是油田产业链、资金链、效益链的源头。主业发展的快,就会拉动其它产业的发展,主业发展的慢,其它产业的发展就会受到制约。目前,原油4000万吨持续稳产目标的确立,决定了主业必须加快发展,这将为其它产业的发展带来广阔空间和难得机遇。
  保主业就是保核心竞争力。企业的竞争力,集中表现为主营业务的竞争力。只有做强做大主业,才能不断增强核心竞争能力,在市场竞争中处于有利地位,并使企业长时间内保持竞争优势。就**油田来讲,我们的核心竞争力,集中表现为找油找气的能力,以及最大限度地把油气开采出来的能力,也就是如何不断提高资源探明率和油田采收率。目前,我们在这方面面临着一系列世界级难题,这是制约主营业务持续有效发展的瓶颈,也是制约油田整体协调发展的瓶颈。各个业务板块,在保主业、保大局的过程中,既要积极为勘探开发服好务,又要结合本专业、本行业的特点,从提升主营业务核心竞争力出发,研究解决好主业发展面临的瓶颈难题。如,钻井提速问题,工程质量问题,产品价格问题,化学助剂问题,服务效益问题,等等。这是油田整体协调发展的根本保证,也是事关员工群众及子孙后代生存发展,事关百年油田建设和地区经济社会繁荣稳定的一件大事。各家要齐心协力、共同实践。
  讲优先保主业,不能只停留在思想上,喊在口头上,而要落实在行动上。当然,我们讲保主业,决不是唯主业,而是强调以点带面,抓主要矛盾。要坚持具体问题具体分析,注意克服和纠正一些倾向性问题。
  要自我不唯我。主业不能过于强调自我,处处只强调自身的重要性,要设身处地为其它业务着想,能多支持就要多支持,能多扶持就要多扶持,积极带动其它产业共同发展;其它业务不能只考虑自身的困难和发展,要立足油田大局,主动为主业分忧,积极为主业减负,服务要优质、保障要有力。要服从不盲从。我们讲,实现原油4000万吨持续稳产,是当前我们各项业务发展的大局,是要求各系统、各单位都要服从服务于这个大局,服从服务于油田勘探开发这个主战场,不是要求大家不分行业特点简单盲从。各单位要注重结合自身实际,切实搞好各自的业务,谋划好自身的发展。要依托不依靠。对于同主业发展密切相关的产业,要坚持服务油田、服务生产的思想,紧紧依托油田主业,提高服务和产品的标准,为持续稳产提供强有力保障。同时,又不能完全依靠于油田主业,要不断提高产品和服务的技术含量和附加值,提升品牌形象,勇于拓展外部市场。世界上没有永远的保障,有的只是无穷的机会。
 (二)讲协调就是一盘棋,但一盘棋不是齐头并进
  **油田重组整合后,整体协调发展已经成为油田发展的主题。但是协调发展,不是齐头并进,齐头并进就意味着失去重点。我们讲的是“一盘棋”式的发展,车、马、炮各有分工、各负其责、协调有序。具体讲,就是在谋求油田持续稳产的同时,努力做到“三个统筹”:
  一是统筹不同行业的发展。就是要从优化油田产业布局出发,统筹好油气生产、工程技术、油田化工、生产保障、多种经营等各个行业的发展,进一步提高产业集中度,形成整体协调发展的良好态势。对于这个问题,集团公司党组曾强调指出,“**只能做大不能做小、只能做强不能做弱,只能稳定不能出现一点不稳定”。这是上级对我们的要求和期望,我们必须切实提高思想认识,搞好产业定位,统筹好各个行业的发展。
  二是统筹不同业务的发展。就是要从加快各项业务发展出发,统筹好行业内部不同业务的发展,进而实现勘探与开发、地面与地下、测井、录井、固井与采油等各项业务的有序衔接、良性互动。从目前情况看,我们的各项业务发展还不够平衡,相互间的协调配合还不够紧密。今后,我们要注意做好这方面工作。
  三是统筹不同地域的发展。就是要从打好高科技新会战、谋求油田可持续发展出发,统筹好老区与外围、松辽与海塔、**与吉林、国内与国外的发展,进一步优化资源配置,充分发挥各方面优势,深入挖掘各方面潜力,形成不同地域相互协调、共同发展的局面。我们讲,**油田的发展,是统筹协调的发展,但统筹不是整齐划一,协调不是齐头并进。那么,究竟什么是统筹?什么样才算协调?我们怎么看待一盘棋?
  协调是发展的要求,不是等要的理由。各单位要以加快发展为责任,积极主动地谋划和推进各项业务的发展。不能因为讲协调,就产生观望和依赖心理,等待政策的优惠,依赖产业的扶持,索要市场的保护,这样只会丧失发展机遇,落后时代潮流,这是不符合科学发展观要求的。
  协调是遵循的原则,不是攀比的借口。协调讲的是业务发展的协调,是我们各项工作的总体原则,而不是要用它来衡量物质条件的好坏。各单位不能以此攀比你多我少,你重我轻,你大我小,你高我低,更不能以此来比豪华、比档次、比权力、比待遇、比排场。
  协调是追求的目标,不是现实的比较。协调是为了同一个目标而有序发展,不是没有主次之分,不是没有定位差异,不是所有产业都要做得一样大。不能简单地认为,协调发展就是一般高、一边齐,事事处处讲求一个标准、一个层次。结果,比来比去,要么心灰意冷,要么怨声载道。
  一盘棋,各个棋子的角色不同,作用也不一样。统筹协调,关键是要善于在全局中把握自己的位置,发挥应有的作用。
  高科技新会战与推进管理创效的关系
  高科技是**油田的新希望。新时期高科技新会战打响后,油田上下对科技第一生产力的作用认识更加明确、更加到位。但必须引起注意的是,我们突出科技的主导地位,绝不能忽视管理,尤其是在当前这种经济形势下,我们既要坚持走技术驱动型道路,也要坚持走管理创效型道路。从一定意义上讲,技术解决的主要是发展速度问题,而管理解决的则是发展质量问题。产量规划落实到基层,更多的是要靠管理。因此,我们不仅要向技术要产量要效益,也要向管理要产量要效益。
  科技是生产力,管理也是生产力。在构成生产力的三个要素中,无论是劳动者、劳动资料还是劳动对象,由于对科技和管理发展都有着强烈的内在需求,使其呈现出明显的科技和管理属性,这种属性又直接影响着生产力的质的构成。科技和管理作为社会生产实践和现代文明成果,对生产力发展具有决定性作用。因此,从要素构成、本质属性和社会实践上看,科技和管理都是生产力的重要组成部分。“科学技术是第一生产力”,这一思想已经深入人心。而管理作为一种资源优化配置的手段,作为系统内部各个生产要素的有机组合过程,对于推动现实生产力的发展,同样具有巨大的作用。**油田开发建设近50年来,我们创新发展了一大批核心主导技术,这些技术的推广应用,特别是不断发展完善的成熟换代技术,推动了油田储量的不断增长、采收率的不断攀升,对原油生产和经济效益的贡献都是巨大的。今后,我们要打好新时期的新会战,实现原油4000万吨持续稳产,同样要坚定不移地创新、发展和应用先进技术。同时也要看到,我们这么大的油田,这么多人员,这么多井站设备,管理上的潜力也是相当大的。这种潜力,既体现在经营管理、组织运行和生产管理上,也体现在地上对地下的控制,人对油藏的管理上。实事求是地讲,目前我们在有些方面管理还是有差距的,还是有很多潜力可以挖掘的,大家必须看到这些差距和不足,下决心解决好管理上的问题。近年来,我们在管理创新创效上进行了许多积极有益的探索与实践。比如,我们实施的生产、人事、财务、物资系统信息化管理,极大地提高了工作质量和效率效益;实施的立体化节能减排管理,在新增几万口油水井,生产规模逐年扩大的情况下,综合能耗大幅度下降。实践证明,管理创效的潜力是巨大的,而且从某种程度来讲,这种潜力比技术创新来得更快、更直接。
  今后,我们打好新时期的新会战,既要始终站在第一生产力的高度,重视和推进油田科技创新,也要从深挖管理潜力出发,大力推进管理的集约化、专业化、精细化和信息化,以充分发挥管理创效的作用。这也是贯彻落实科学发展观,走新型工业化道路的必然要求。
  推进集约化管理,重点要加强资源要素的优化配置。这场4000万吨高科技新会战,对我们的协调组织能力是一个重大考验。我们讲,要举全油田之力,汇全体员工之智,打赢这场新时期的新会战。我们讲,4000万的稳产是高水平、高效益的4000万,关键一条,就是必须加强集约化管理,集中人力、物力、财力,统一协调配置各方面力量,发挥整体优势,形成会战合力,以解决好当前面临的重大问题。在这方面,有几个比较现实的问题,需要我们认真研究:勘探开发与钻探队伍的组织协调问题;三采技术与化学助剂的协同研究问题;技术攻关与研究力量的优化配置问题;产能建设与施工队伍的能力匹配问题。
  推进专业化管理,重点要提升施工队伍的专业化水平。专业化就是职业化,职业化就是高水平。现在看,我们的各个施工队伍虽然具备了一定实力,但专业化水平还不够高,与国际一流队伍相比还有很大差距,还不能适应高科技新会战的迫切要求。今后,我们必须在这方面加大力度。要根据油田生产需要,找准突破口,做好专业化发展这篇文章。要对各施工队伍的资质、能力、装备、技术、人员等各方面现状,进行认真的对比分析,从中找出各自的优、劣势,明确努力方向,强化专业化建设。什么样的井队打什么样的井,什么样的队伍干什么样的活,要目标清晰、定位准确,真正做专做精,这样,才能在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地。
  推进精细化管理,重点要精雕细刻地做好日常生产管理工作。管理挖潜,关键是能否做到精细化。从每一个产能建设项目的现场施工,每一口井、每一座站的维护管理,到每一个层位、每一个区块的分析调整,都要做到精细化。这项工作做好了,关键指标才能控制住,重点环节才能把握好,该拿的产量才能拿出来,该省的成本才能省下来,管理创效的作用也就能随之显现出来,高效益的4000万就有了保障。
  推进信息化建设,重点要搞好各种信息资源的高度集成与共享。落实科学发展观,走新型工业化道路,靠什么?很重要的一条,就是靠信息化带动工业化。没有信息化,我们工作的效率就提高不上去;没有信息化,我们工作的精度和准确度就达不到;没有信息化,我们工作的管理水平就要落在别人的后面。各单位要以当前油田推进erp建设为契机,大力加强信息化建设,努力打造数字油田。
  加强企业管理,当前还有一个急需解决的问题,就是如何更好地调动和激发人的积极性。在这方面,过去我们出台了许多政策,如实行科技成果重奖、推广效益提成,选拔评聘学术技术带头人和工人技师,以及评先选优等等,各单位也结合实际做了大量工作,有效地保护和调动了广大员工的积极性。就目前情况看,推进油田发展的责任更重、压力更大、任务更艰巨,我们必须把公司上下的热情和干劲进一步凝聚到高科技新会战上来。这其中关键是三条:一要大造舆论声势,形成攻难关光荣、搞会战光荣、做贡献光荣的浓厚氛围;二要制定政策措施,完善以业绩贡献为导向的分配激励机制;三要选树先进典型,充分发挥榜样的示范引领作用。
  管理工作要从我做起,从一点一滴做起。当前,高科技新会战已经全面打响。这场会战的突出特点,就是时间紧、任务重,快节奏、强推进。适应这一要求,我们必须打破常规、优化程序、超前组织,最大限度地加快工作进度。但是在此过程中,有些问题必须引起我们的注意。
  1、快节奏、强推进,更要关注成本和效益。实现原油4000万吨持续稳产,是维护国家石油供给安全的需要,是我们必须全力以赴完成的政治任务。但全力以赴不是不惜成本、不计代价,“快节奏、强推进”不是粗放蛮干、降低标准,从油气勘探到开发、生产保障到服务、方案制定到实施,都要注意这个问题,防止这个倾向。各单位必须千方百计地节省投资,千方百计地控制成本,千方百计地挖掘潜力。
  2、快节奏、强推进,更要关注整体优化。高科技新会战是一项复杂的系统工程,必须在整体上优化部署、把握好节奏。前期工作一定要细、要实,不能贪多求快,尤其是方案论证工作,要组织各个学科的专家坐下来,深入细致地分析研究,把各种可能遇到的情况都考虑到,把各种应对措施都考虑好,只有把前期工作做实、做细,后续才能加快。
  3、快节奏、强推进,更要关注安全环保。任务越重,越要重视安全环保工作。在快节奏、强推进的情况下,各单位、各部门特别是各级领导干部,必须要格外关注安全环保工作。不管工作多忙,安全第一、环保优先的原则不能丢;不管时间多急,安全环保的工作程序不能乱;不管成本多紧,隐患治理的投入不能减,要扎扎实实地抓好每一个环节,做好每一项工作,为快节奏、强推进提供有力保障。
  4、快节奏、强推进,更要关注基础工作。搞会战,快是为了好,好了才能快。工作中,我们既要讲进度,更要重基础。无论任务多忙、多紧、多重,基础管理工作都不能放松和削弱。要因事制宜、详略得当,有些环节可以省,有些环节不能省;要抓住重点、突出质量,越快越要加强管理,越快越要严格监督;要继承发扬“三基”工作优良传统,教育引导广大干部员工,以过硬作风强基础,以坚实基础保会战。
  继承优良传统与推进文化创新的关系
  作为新时期**人,我们承担着继往开来,承上启下的历史责任。对**油田几十年来积累形成的优良传统,我们一要传承,二要创新,这是我们必须具有的科学态度。忽视和忘却过去的人,在未来的征程里,只是一个缺乏思想准备的匆匆过客;忽视和忘却历史的企业,面对激烈的市场竞争,将不会有成熟的选择。**精神、铁人精神及会战优良传统作风,在油田开发建设的各个历史时期,都发挥了不可替代的巨大作用。进入新时期新阶段,仍然是我们凝聚队伍、打造品牌、提升素质、引领发展的宝贵财富。
  当前,在对待传统的问题上,有三种倾向我们要旗帜鲜明地予以反对:
  一是过时无用论。有的同志认为,**过去的老方法、老经验、老作风有其特定的历史背景,现在社会环境变了、发展阶段变了、人员情况变了,因而与时代“不合拍”了、与发展“不同步”了、与工作“不适应”了。这种观点实际上是对**精神、铁人精神及会战优良传统的内涵实质、意义作用,掌握不系统、理解不深刻的表现。**会战的优良传统作风,如“两论”起家的基本功;“三老四严”、“四个一样”的过硬作风;“五条要求”的行为规范;“三个面向、五到现场”的领导机关工作作风;“三基”工作的基本经验;以岗位责任制为核心的生产管理制度;思想政治工作“两抓”的基本方法等,时至今日仍然放射出璀璨的思想光辉,为我们推进油田发展提供了锐利武器。不仅过去管用,现在管用,将来仍然管用。
  二是机械继承论。有的同志认为,我们**油田之所以今天有这样的地位、有这么大的影响,完全得益于过去重大的历史贡献,这其中就包含着对**管理方式、管理经验的肯定和认可。所以,即使客观环境变了,也丝毫不能动,动了就是否定历史,动了就是违背传统,动了就是不尊重前人。我们要看到,变是绝对的,不变是相对的,任何事物都是不断发展前进的。过去,我们是在计划经济体制下运行的传统国有企业;现在,是在市场经济体制下运行的公司制企业。过去,我们更多地强调个人无条件服从企业;现在,更多地强调以人为本,等等。面对这些变化,如果一味地因循守旧、固步自封,就不符合形势发展的需要,也跟不上时代发展的步伐。
  三是盲目创新论。有的同志认为,**传统喊了几十年,在新时期应该有新形象。这种新形象,不但要体现在新业绩、新贡献上,在其它方面也要求新、求变、求异,甚至认为创新的力度越大越好,创新的花样越多水平越高。因而有了片面追求政绩的虚创新、背离优良传统的乱创新、脱离客观实际的空创新,反映出过于强调创新、急于推进创新,为了创新而创新的心理。
  这些想法和行为是必须坚决反对的。它们或是人为地割断历史,或是片面地解读业绩,或是狭义地理解创新。我们说,没有继承就没有创新,创新是最好的继承。但创新不能刻意追求,不能随意拼凑,更不能一味标新立异。否则,就不是创新而是追风,不但办不成事情,还会给企业发展带来负面影响。
  对待继承与创新,当前最为重要的是把握三点:
  一要老老实实地去继承。扪心自问,现在**的好传统,我们的一些干部,还了解多少?继承多少?一定要老老实实地学。首先,态度要“真”。没有认真的态度,什么事情也干不成。**传统渗透着哲学的观点、科学的方法和务实的精神,有很强的针对性和生命力。我们要像小学生一样,虚心地学,诚恳地学,不要把学习浮在面上,蜻蜓点水、浅尝辄止,这样只能是一知半解。要下真功夫,花实气力,做到真学、真懂、真信、真用。其次,思考要“深”。要勤于思考、善于思考,透过现象看本质,多想想传统经验、方法解决了什么问题,是如何解决的?哪些观点、措施是现在应该坚持的,哪些情况发生变化了,目前的思路又应该是什么?只要我们静下心来,带着问题多深入地想一想、多认真地研究研究,就一定会在**管理精髓的宝藏中汲取到营养,就一定会给我们的工作带来有益的启发和帮助。第三,运用要“活”。继承的目的是运用,“既要悟进去,还得用起来”,这个用就是要灵活运用。机械的照单抓药、简单的挪用套用、孤立地断章取义,都不会有好的结果。要把老传统与新情况结合起来,把老方法与新思路结合起来,把老经验与新思维结合起来,把老作风与新要求结合起来,把握精髓,结合实际,融会贯通,古为今用,才是我们追求的境界。
  二要一点一滴地传帮带。传帮带是**的优良传统。现在我们队伍中80年代后的年轻人多了,搞好传帮带非常重要。而做到这一点,必须把握三条:一是功在平时。“好字当头、严细成风”,“宁要一个过得硬,不要九十九个过得去”,以及“事不过夜”,“为油田负责一辈子”等等,不仅是一种作风要求,更是一种工作标准。这种标准来自于平时的习惯,习惯成自然。所以,我们要从小事抓起,从细节抓起,一以贯之、常抓不懈。二是贵在持久。好习惯的养成、好作风的培育,有一个循序渐进、潜移默化的过程。这一点,在“好工人”朴凤元身上体现得尤为突出,他30多年来,始终把“严”、“责”、“细”、“实”、“优”作为工作标准,在平凡的岗位创造了不平凡的业绩。如果我们每一名员工都像朴凤元一样,坚定信念,坚守岗位,坚持不懈,就一定能够把继承传统的接力棒接过来、传下去。三是重在教育。要通过各种渠道、多种形式,坚持不懈地搞好教育引导,使广大员工在耳濡目染中自觉遵循和践行。要以纪念**油田发现50周年为契机,广泛深入地开展全员性**精神、铁人精神和会战优良传统再教育。各级领导干部,要肩负起**精神传承人的使命,用自身的模范行为,影响群众、带动群众、示范群众,使油田的优良传统得到继承,辉煌业绩得到发展。
  三要结合实际来创新。创新代表着生机,创新意味着活力,创新孕育着发展。讲创新,要目的明确。**的优良传统和管理精髓,只有不断地与时俱进、创新发展,才能始终保持时代的光芒。但创新必须具有明确的动机和求实的态度,要以解决问题、推进发展为立足点,在实践基础上进行有益的探索和尝试。讲创新,要注重结合。对此,在去年召开的公司二级单位党委书记座谈会上,永春书记代表公司党委强调了“六个结合”,即结合“科学发展、构建和谐”的时代主题来创新;结合打好4000万吨稳产的高科技新会战来创新;结合转变发展方式、走新型工业化道路来创新;结合实施“走出去”战略、开拓外部市场来创新;结合加强领导班子、干部员工队伍建设来创新;结合加强改进企业党建、思想政治工作来创新。各单位要按照这一要求,积极向前推进。讲创新,要务求实效。创新之要,重在务实。要保持求真务实的态度,在务实中撞击思想的火花,在务实中把握创新的方向,真正把创新变成造福企业、惠及员工的实际行动,努力成为勇于创新、善于创新的典范。
 推进文化创新,必须着力解决好当前的实际问题:
  1、思想观念问题。当前,由于社会处于转型期,油田又刚刚经历了重组整合,干部员工的思想比较活跃,有三种情况应引起我们注意:第一种是心理失衡较为普遍,有些人“端起碗来吃肉,放下筷子骂娘”;第二种是趋利现象有所抬头,一些人把岗位当作谋生的手段,珍惜但不爱惜;第三种是个人主义日趋严重,有的人把“以人为本”简单地理解为以个人为本,要知道以人为本不能超越现实的物质基础。应该说,这三种情况是相互联系、相互影响的,而且不是我们企业所独有的,这也是一种社会现象。但这些问题的存在,给员工队伍和企业发展带来的影响却是不容忽视的。对此,我们必须给予足够重视。今天,我们重点剖析一下有些人为什么会“端起碗来吃肉,放下筷子骂娘”。单从字面上理解这句话,说明现在有些同志对目前的状态,还很不满足、很有意见、心态失衡,心理失落。造成这种情况的原因,我认为至少有以下几个方面:
  一是市场经济负面效应的影响。我们知道,市场经济追求效益最大化,是趋利的。这在为经济发展增添了动力,推动了社会经济快速发展的同时,也带来了一些负面效应。主要表现在人们对金钱、对物质利益过于看重,甚至个别人达到了不择手段、损人利己的程度,人际关系变得越来越淡漠,基本的道德观念也有所淡化,于是很多人产生了抱怨情绪。
  二是人性本身的反映。人性是复杂的,有善的一面,也有恶的一面,因此才有抑恶扬善的说法。而人的欲望是没有止境的,“骂娘”就是一种个人需求得不到满足的表现。就人的需求而言,很多并不是来自实际需要,而是来自一种比较。比较就有多少之分、高低之别。现代社会,搞平均分配、吃大锅饭是不可能的,岗位和收入要与素质能力、业绩贡献挂钩,这种差异就带来了不平衡、不满足。
  三是对自己没有平常心。有些同志尽管工作、生活各方面条件很好,但还是不满足,喜欢攀比,与同事比、与朋友比、与上级比等等,总觉得自己的付出没有得到回报,总觉得自己的能力应该有更大的发展。一旦现实情况与心理预期存在反差,不是从自身找原因,而是把所有的不如意转嫁给他人和企业,滋生了不满心理。
  四是对企业没有感激之情。把个人与企业人为的对立起来,觉得企业是国家的,利益是自己的,总是从个人的、主观的角度,而不是从大局的、客观的需要思考问题,习惯于把“企业为我提供了什么”摆在“我为企业创造了什么”前面,只要求企业对自己负责,而自己却不愿意为企业尽责。
  解决心理失衡问题,必须加强引导。各级组织和领导干部,要采取有针对性的措施,教育引导广大员工,对企业常怀感恩之心,使感恩油田成为一种风气。克服相互攀比、怨天尤人的消极情绪,以健康的心理和正常的心态,看待社会和企业改革发展稳定中出现的矛盾和问题,努力形成团结和谐、健康向上的良好局面。
  2、价值取向问题。价值取向,反映了一个人的世界观、人生观和价值观。“宁可少活二十年,拼命也要拿下大油田”、“宁肯把心血熬干,也要让油田高产再稳产”,都体现了**人甘于奉献、乐于奉献的价值观。为了坚守这个信念,老一代石油人做到了“困难面前有我们,我们手下无困难”,做到了“不为名、不为利、不怕苦、不怕死,一心为会战”。历史发展到今天,有些人却认为,我们**人曾经引以为豪的奉献精神过时了,讲奉献就是吃亏,就是“冒傻气”。对于这个问题,我们究竟怎么看?奉献精神,有着深刻内涵。对于个人来讲,没有舍就没有得;对于企业来讲,不讲大局就会丧失根本。讲奉献,是个人成长进步的需要,是事业兴旺发达的需要,更是实现4000万吨持续稳产、推进油田整体协调发展的需要。同50年前相比,现在我们肩负的责任与使命同样艰巨,而且面临的技术难题更大、管理难题更多、发展难题更复杂,如果没有奉献精神,是难以取得突破的。因此,我们必须要在公司上下大力提倡奉献精神,坚决反对“遇到困难躲着走”、“加班加点讲条件”的现象,坚决反对“只顾局部利益,不顾全局利益”的现象,坚决反对“只重眼前业绩,不重长远发展”的现象。以奉献精神的发扬光大,推动油田事业的健康发展。
  3、精神状态问题。队伍的精神状态,直接关系到事业的兴衰成败。**人,向来崇尚“有第一就争,见红旗就扛”。会战初期,1205和1202两支兄弟钻井队,互相订立竞赛标准,以“不上10万非好汉,不夺冠军心不甘”的激情和斗志,双双超越了前苏联功勋钻井队和美国王牌钻井队,成为**“标杆”的代名词。在这种氛围的影响和感召下,油田先后涌现出一批又一批英雄模范人物。正是这个英雄群体的逐步形成和壮大,才叫响和树立了享誉中外的**红旗。然而,目前我们有些干部员工存在歇歇脚、喘口气的心理,争第一、扛红旗的斗志和士气不高,敢为天下先的进取意识,创一流、上水平的争先意识有所弱化。怎样把一次创业的革命豪情和冲天干劲,融入到创建百年油田上来?如何把老一辈石油人迎难而上、务求必胜的坚定信念和无畏勇气,传承到打好高科技新会战上来?是摆在各级组织面前的现实问题。我们要以弘扬**精神、铁人精神为主线,以开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动为载体,全面加强优良传统教育,使广大员工始终保持奋发进取的精神状态。
  4、作风形象问题。作风是一个人思想、工作和生活态度的集中反映,有什么样的作风就有什么样的形象。“三老四严”、“四个一样”,代表了我们**石油人的作风和形象,它体现了高度的主人翁责任感和科学求实精神,强调了队伍的组织性和纪律性,生产中的主动性和科学性,执行制度的自觉性和严肃性,是**人先进本色、英雄形象的重要标志。那么在日常工作中,我们是不是坚持做到了“三老四严”、“四个一样”?就干部队伍来说,过去我们讲“干部靠前指挥”,“工人三班倒、班班见领导”,“工人身上多少泥、干部身上多少泥”,现在我们做得怎么样?作风形象是个大问题。如果我们连最基本的、最宝贵的东西都丢掉,我们拿什么来统一思想、凝聚力量,拿什么来保持**水平、**形象,又拿什么来推进油田的科学发展、和谐发展?
  文化力可以促进生产力,文化力本身就是一种竞争力。希望油田各级组织围绕这四个方面的问题,认真研究,积极探索,充分发挥先进文化的软实力功能,通过弘扬**精神、铁人精神,推进企业文化建设,为油田的可持续发展提供源源不断的动力支持。
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