电力行业协会年度工作总结

文章标题：电力行业协会年度工作总结
__年，___电力行业协会在___市经委、市民政局及工业经济联合会的亲切关怀和指导下，在依托单位—___供电公司的大力支持下，在协会理事会的科学决策和协会秘书处全体人员的精诚努力下，围绕年度工作指导思想，从职能出发，定位服务，前瞻未来，积极探索，跨越式开展工作，打开了良好的局面，使各项工作
创新推进，行协事业得到长足发展，积极主动为企业服务、为行业服务、为政府服务、为社会服务，发挥了良好的桥梁纽带作用，在___市委、___市人民政府日前表彰精神文明创建工作先进单位的活动中，___电力行业协会被评为___市文明单位，成为唯一一家受表彰的行业协会组织。

一、主要指标完成情况

序号

工作项目

完成情况

去年同期

增幅比例

1

会员发展

38家

34家

112

2

电工

培训

新电工

943人

595人

58

复审电工

(注：高压电工两年复审一次)

8056人

15469人

-48

3

专

业

培

训

“二票”培训班

175人

——

100

施工企业合同员培训班

60人

——

100

施工企业工长培训班

320人

——

100

施工企业质量员培训班

62人

——

100

电缆制作培训班

46人

——

100

二级建造师考前培训班

135人

——

100

4

招标公司

招投项目

31项

——

100

5

网站建设/浏览率

215人次/天

50人次/天

430

二、主要工作开展情况

（一）、吸纳会员，民主办会，扩大行业影响力和知名度，促进协会健康发展

1、工作和服务使行协的影响不断扩大，吸引企业积极入会。越来越多的电力及相关行业企业前来申请，其中不仅有___地区的电力施工、设备制造企业，还有江苏南京、浙江温州的全国知名企业、辽宁大连、丹东、葫芦岛市的电力设备制造等跨地区企业。经过秘书处的认真受理、实地验核和协会理事会议审议，协会会员已由2004年的34家发展到72家，进一步扩大了协会的行业代表性和工作覆盖面。

2、精心组织，细致策划，积极筹备，切实践行民主办会。2005年，协会分别组织召开了理事长工作联席会、行协一届二次理事扩大会、秘书长工作联席会，并以通讯方式召开了行协一届三次理事会，通报工作，审议行协人事、机构变动、制度建设、会员发展等事项，实践民主办会。通过开展的服务和有效的沟通，行协会员单位、行协理事会及___市经委、市民政局、市工业经济联合会、辽宁省电力行协等上级部门对___电力行协规范发展、规范服务，积极探索开展的工作都给予了高度赞赏和评价。

3、行业知名度和影响力不断扩大。作为中国电力企业联合会供电分会行协专委会的主任委员单位，在3月份组办了第二届行协专委会第一次工作会议，全国22个省、26个城市电力行协代表共40余人参加了会议。第一个主题发言的___电力行协—《以服务为宗旨以发展为主题拓展服务领域规范基础管理》的工作介绍，博得了与会代表一致赞赏和好评。会议对全国地市电力行协工作的开展起到了积极的推进作用。

___电力行协在辽宁省、市电力行协秘书长联席会上的工作交流发言也受到了会议高度评价，省电力行协编辑人员会后专门进行了采写。《东北电力报》、《辽宁电业》、《___电力》都对___行协进行了专题报道。___电力行协的宣传报道工作成为全省唯一一家受表彰的市级电力行协。

4、工作人员超前意识、学习意识增强。针对工作开展情况，引导超前思维，组织中层管理人员开展了行业构成分析、进入市场程度、行协未来工作板块及主要服务对象、在维护电力建设市场秩序方面的作为、领导者能力及以人为本工作等多项问题的深入讨论。组织行协人员开展了ISO9001-2000管理体系的学习培训。

（二）、围绕服务和市场需求，增强调研功能，为行协各项工作的开展提供依据，找出切入点

1、主动登门，深入开展会员服务需求调研。对31家会员单位进行了上门走访，对34家会员单位进行了13个方面的书面问卷调研，对10个会员单位进行了电话征询调研，深入了解了各类专业会员的基本状况和多种服务需求，收集了大量的建议，同时与常务理事、理事和会员单位领导进行了面对面深入访谈，介绍了秘书处机构建设、人员状况、以服务为宗旨的指导思想和现阶段行协提供的服务内容，通报了工作动态及近期工作设想，共识了电力行协平台的作用、会员的权利和义务， 取得了非常好的预期效果。通过有效的双向沟通，拉近了会员与行协间的距离，增进了会员对行协的关注、参与和支持，会员单位对行协主动上门服务的工作态度和务实进取的工作作风给予了高度赞扬和评价。

行协秘书处对会员单位提出的20多个方面的建议和服务需求十分重视，进行了逐项整理、归纳、分析和研究，形成了层次清晰、内容充实、建议措施具体、有
操作性的调研报告，印发至各位理事及所有会员单位，并被《辽宁电业》刊发。根据调研报告，行协更好地定位了为会员服务的内容和方向，进一步丰富了为会员提供的服务项目，现已达到四个版块16方面共35项专业服务内容。

2、牵头开展了全国电工管理调研。受中电联的委托，作为组长单位，行协设计了调研问卷，向全国228个城市电力行协及供电公司发出了调研信函；组成小组对工作开展有代表性的兰州、绵阳、郑州等市进行了实地深入调研。调研报告已在中电联供电分会第五届输配电技术国际会议上发布。通过调研，自身也吸取了经验，改进了工作。

3、抓住契机，开展___地区电力施工企业状况调研。电力施工市场是电力行业市场化较早的板块，尤其是近年来不正规的民营施工企业遍地开花，给市场的管理和规范带来很大难度。随着国家电监委《承装（修、试）电力设施许可证》的实施，行协主动出击，积极沟通、协商，在协助企业开展许可证审核、代办工作中，开展了___地区电力施工企业状况的初步调研，掌握了大量的第一手资料，为下一步规范___地区电力建设市场秩序奠定了良好的基础。

4、进行了社会用电企业工作需求座谈调研。先后6次邀请150余家___地区用电企业电专业负责人到行协，就电工管理、用电安全、电网管理等方面工作需求开展座谈调研，征求对电力行协服务行业、服务社会工作的意见和建议，座谈气氛热烈，反馈效果良好。针对与会代表提出的建议，设计了地方电厂培训需求的调查问卷、对社会复审电工复审工作全过程的调查问卷和对社会厂矿企业需求的调查问卷，并进行了调查。

5、开展变电所物业化管理工作的有益探索。行协调研小组协同部分社会企业单位的代表深入济南供电公司—鲁源物业配电公司现场学习了有关变电所物业化管理的先进经验和做法，形成了变电物业公司经济分析、实施方案等调研材料，为下一步开展___地区变电所物业化管理奠定基础。

___电力行协的调研工作和3项专题调研受到辽宁省电力行协的表彰和奖励。

（三）、从行业和企业需求出发，拓展空间，创新开展专业培训工作

1、按需施教，完善新电工培训模式。在调研基础上改进、细化了教学大纲，增加了现场实习课时，创建了实习基地，促进了电工学员操作技能的提高。通过现场实习，让学员了解变电所运行方式，认识各种工器具，观摩国内外先进设备及操作，开阔视野，增强了操作技能，受到电工和用工单位的充分肯定和高度评价。为了进一步完善新电工理论考试环节，行协建立了微机考试系统，聘请专家出题，编辑软件程序，建立电工考试题库，目前已有近百名进网电工接受了微机考试，效果良好。

一年多来，协会共组织新电工培训班18期，1500人获得证书；组织老电工23000余人参加了换证考试。通过品牌服务，树立了协会公开、周到、诚信的社会服务形象。

为更好地开辟社会电工培训市场，行协还与___市职业技术学校联合办学，为364名社会新学员开办了培训班。

2、保障电网安全，满足行业需求，拓展专业培训市场空间。采用微机授课、现场讲解和学员实际演练相结合的方式，举办变电专业“两票”填写、安规和触电紧急救护培训班；为贯彻执行新版国家标准，规范电气安装人员作业行为，举办了电力电缆制作与安装培训班；面对___地区电力安装企业专业技术和管理人员匮乏的现状，抓住时机，主动与东北电监局、省行协多次商议，分别举办了合同管理员、安装工长、质量管理员和国家注册“二级电气建造师”考前培训班。同时还组织了___地区承装电力设施企业许可证办理的咨询培训班，讲解许可证概念、网络查寻方法、办证流程及相关政策。辽宁省和其他城市行协代表旁听了培训内容。专业培训得到了社会单位的广泛认可和良好评价。

（四）、加强专家库、专委会建设，对会员、企业和社会提供技术服务工作

1、专家库建设步入正轨。制定、完善了___电力行协电专业专家的管理办法；按专业分类，建立了有照片、职称证件和论文证书等内容的社会电专业方面的___电力行协专家库，并开展了建立电工计算机考试试题库，变电所的物业管理相关研讨、征询等工作。

2、召开了电能计量专委会成立大会。

3、应会员单位——___造币厂请求，协会协调相关的变电运行专家帮助企业开展了全厂电工岗位晋级工作，专家出考题做考官，使参考人员考出了真实的成绩，体现了公正、公开、公平的社会准则，企业非常满意。同时应企业要求，协会还组织电力行业系统专家为其用户变电所安全管理提供了整改的技术咨询，对变电所的运行和安全管理进行了人员培训。

4、应会员单位—___海为电力设备有限公司要求，行协组织行业相关专家对海为电力设备公司生产的产品，从功能、运行状况、系统适应性以及改进、完善等方面进行了初步整体咨询。

5、针对会员单位—___石蜡化工有限公司66KV变电所增容工程项目中变压器设备招标的有关问题，行协秘书处的领导和专家为其进行了答疑。

6、66kv用户古河电缆厂，因为蓄电池长期充不上电，跳闸线圈能量不足这一难题找到行协，行协电网管理专责协调___供电公司专业人员到现场，不到半天就找到问题症结并给予解决。

7、日资企业普利司通有限公司的新厂区须招聘5名电工，日方直接找到___电力行业协会。协会根据所掌握的电工信息，经过整理、筛选、推荐，并与日方专家共同面试考核，帮助日方按协会提供的排名选择了其中5名，所付报酬高于___市平均工资水平，获得了企业与电工双方满意的良好效果。协会还将劳资双方的劳动合同备案，这些工人已将行协视为娘家。

8、为___市30余家设备制造企业搭建了大连电气设备展览会参展和参观的平台。

9、为保障电网安全，掌握社会用电企业的实际状况，建立了___地区厂矿变电所主要设备（充油）管理档案。

（五）、建立管理体系，规范操作流程，强化招投标基础管理工作

一是建立了招标管理制度体系，编写完成了客户工程招标细则、评标专家管理办法、招标人员行为准则、责任追究、首问负责、公开承诺等16项工作规章制度；二是建立评标专家管理体系，对评标专家工作流程、细则进行了细化；三是建立投标企业信息管理系统，规范投标单位资审工作；四是建立招标业务全过程监督机制。注重规范招标流程，保证招标项目质量，把好投标资格关，编制细致、严谨的招标文件，实行随机抽取、封闭评标的方式。通过“公开、公平、公正”的招标流程，扩大了招投标工作的社会影响。

三、对工作开展情况的综合分析

2005年应该说是行协各项工作大幅推进，创新开展，取得长足进步的一年，自身建设的不断加强和服务工作的深入开展，形成了行协良好的内外部工作环境。内部，行协各部门工作有机互动，形成一体，相互促进，良性循环，专业服务吸引企业成为会员，综合部门对会员企业走访调研，主动登门了解服务需求，沟通行业协会动态，送信息、送服务，使会员企业更加关注行协，更多地依靠行协解决自己的实际问题。外部，从___市经委、市工经联等上级部门、辽宁省电力行协系统到全国电力行协专委会，都对___电力行协的基础搭建、工作定位和开展、发展的思路和方向给予了充分的肯定和评价，激励行协进一步做好工作。

成绩使头脑更加清醒，事业的进步如同个人的成长不能一帆风顺，特别是行业协会这个在我国刚刚暂露头角的中介组织，社会主义市场经济的第三极，在社会认识和外部政策还没有完全进入状态的氛围中，如何建设、发展、成长、壮大，需要不断地加强理性审视和思考，分析工作中的长处和优势，找出存在的漏洞和需要完善、改进的方面，扬长避短，趋利避害，才能理清思路，更好地开展工作，发挥行业协会应有的作用。

1、会员发展工作

2005年会员发展工作一直呈现良好的势头，年末会员单位总数比上年番了一番，增幅达到120。

入会缘由：绝大部分申请入会企业是缘于行协开展的工作和服务，个别部分企业是受到了同类企业的启发或提示。

会员身份：绝大部分申请企业没有加入其他省、市电力协会，是单一身份会员。用企业老总的话讲：只看好___行协这个平台了。

由此可以说明行协的工作和服务开展是吸引企业加入协会的主要原因。

引发的思考：会员总量增幅虽然很大，但存在不均衡现象。行协会员六大门类中，会员增长主要集中在设备制造类和施工类企业。尤其是作为行业辅助专业的电力设备制造类企业，增幅比例达380。其中有相当一部分企业为生产低压配电设备的企业。从服务空间、门类平衡等方面综合分析思考，下一步会员发展工作应向行业骨干专业企业侧重和倾斜。注重吸收有较大规模、良好形象和较高信誉的企业入会，更多发展良性企业会员。

2、会员管理工作

主动上门开展会员服务需求调研和入会企业实地验核是2005年会员管理工作的两大主要举措。通过走访调研和实地验核，增强了行协的凝聚力和影响力，融洽了行协的工作氛围，展示了行协公平、公正的工作作风。走访和验核工作还使行协人员掌握了会员和申请入会企业大量的第一手材料，在工作中清晰了思路，开阔了思维，拓宽了视野，学到了很多东西，受到了很大启发，增强了进一步做好服务工作的能力和信心。

引发的思考：

1、行协是围绕电力行业组建的一个大范畴的行业协会组织，多门类会员相互之间既有联系，更有很强的专业独立性。这就要求行协的工作人员要在工作中边干边学，跳出原有的知识结构和专业所限，有针对性地加强相关专业的学习，提高综合业务素质，增强对各专业会员的解读能力，通过调研、审核等工作，深入了解、深入把握会员单位的业务性质、经营状况、市场化程度和潜在工作空间，整合思路，调整定位，促进各项工作的深入开展。

2、实践证明，会员调研不仅增强了行协的向心力，密切了会员与行协的关系，更是行协确定工作重点，更好地开展会员服务的有效途径。会员的服务需求不会一层不变，调研工作也不是一劳永逸。只有把会员服务需求调研工作常态化开展起来，以座谈、问卷、沟通等多种方式不定期地了解、征询会员的服务建议和需求，才能不断地调整行协的工作方向，更好地为会员企业服务。

3、培训工作

培训是电力行协面向社会，为政府、为企业开展服务工作的一个重要途径和手段。其中电工培训工作经过不断的改进和完善，基本步入正轨，新增电工现场实习培训内容已收到良好的社会效果。而紧紧抓住行业管理脉搏，及时满足企业发展需求，积极探索开展专业培训工作在2005年更是打开了良好的局面。05年通过打造服务品牌创新开展了6种电专业的培训，总人数近800人，受到行业、企业的欢迎和社会的良好赞誉。

引发的思考：

（1）、全市现有电工总数远大于协会现有登记在册的数量。需改进管理方法，采取有效措施，查找漏审企业，堵塞漏洞，为电工、企业和电网的安全运行保驾护航。

（2）、对于创新开展的电专业培训工作，06年要进一步了解社会所需，做好行业、企业培训对象需求的事前调查，有的放矢的制定行业培训计划，抓住时机，主动服务，围绕需求寻找、开发培训服务空间，进一步完善培训管理制度和方法，有针对性地做好培训工作。

4、《承装电力设施许可证》承办工作

国家电监会及各区域电监局实施的承装电力设施许可证办理工作对于电力施工企业来说是一项关乎生存、发展的大事；对于电力行协来说是发挥自身作用,为会员和企业服务的机会和平台。___电力行协经过主动工作、积极沟通、寻找契机，稳步推进，已经接受东北电监局、省电力行协委托，协助开展了培训、代办等相关工作，取得了良好的效果，为___地区电力施工企业下一步的规范和发展奠定了基础。

引发的思考：___地区电力施工企业有相当一部分是家族式或集体改制为民营性质的企业，行业整体状况和相关企业信息正在收集、摸索，不容乐观。存在一部分管理不规范、操作不正规，甚至是皮包公司的企业。因此，作为代办机构，一方面必须制定切实有效的工作流程和工作制度，通过专业初审、交叉复审、逐级把关等形成闭环管理，客观公正，相互制约，一视同仁，严格办理，为专业委员会下一步开展行约行规，实行行业自律奠定良好的基础；另一方面，通过许可证的代办，进一步加强行协对施工企业的专业服务，从而提升电力行业施工企业的核心竞争力和整体实力。

___电力行业协会2006年工作计划

2006年电力行协工作指导思想：贯彻、落实十六届五中全会关于社会建设和管理要发挥行业组织作用的精神，依法民主办会，坚持服务立会，创新机制兴会，学习实干强会，促进行业和谐发展。

工作思路：强化自身职能，补充政府职能，夯实基础管理，前瞻未来发展，拓展工作领域，打造品牌行协，扩大行协影响力，事业员工共同成长。

围绕工作指导思想和工作思路主要开展以下六方面工作：

一、夯实基础，稳步推进行协的建设和发展

1、加强制度建设，实现协会管理法制化、科学化、规范化

修改、完善作为行协开展工作根本依据的《___电力行业协会章程》内容；

用ISO质量管理标准规范制度建设。制定行协专委会工作规则。梳理秘书处各环节之间关系，完善秘书处办公制度（财务、接待、调研、培训、宣传报道等），力争年末出版制度汇编。

2、有效沟通，践行民主办会，召开行协各层次会议。

按照民主办会程序，开好理事长工作联席会议、理事（扩大）会议、常务理事会议、秘书长工作联席会议及联络员兼信息员工作会议。

3、扩大、完善组织，吸纳新会员

推进已经注册的建设专委会和电能计量专委会的工作。重点是制定专委会的职能。筹备组建电力用户专委会和设备制造专委会。

侧重吸纳电力施工等行业骨干企业入会，入会会员产值总和要达到全行业产值70以上。

建立会员管理信息系统。尽可能的集合会员单位的相关信息，如，经营指标、人员结构、资产等信息。

二、调查研究，发挥桥梁纽带作用，有的放矢开展工作

1、在电工培训、会员服务、招标服务等专业，建立常态的调研机制。如电工培训需求、模式、教学质量的调查；会员服务需求、模式调查；招标服务反馈调查。

2、开展全国地市级电力行业建立服务体系的调研。

3、开展___地区电力建设市场的调研。

通过对行业热门问题调研，给政府制定行业相关政策提供决策支持，开辟行协工作空间；对已开展的工作，进行有针对性的调研促进和完善工作。调研模式将因地制宜。

三、推进行业自律，建立自我约束机制

首先在电力行业中市场化程度较高的两个领域—电力建设、设备制造领域开展如下工作：

1、利用已经成立的专委会平台，制定___地区电力建设行业约规，电能计量制造行业约规。建立行业竞争规则，规范企业行为，维护市场秩序。在经营行为和经营道德上进行规范。重点是会员取得共识，约规内容可操作，实施上循序渐进。

2、初步建立施工、制造企业信誉管理体系。建立企业信誉档案，建立用户（工程运行、设备）应用评估体系，收集企业质量信息。

四、开展服务，增强会员凝聚力，扩大行协影响力

1、组织会员联谊活动，开展会员间信息交流

从会员需求出发，创新策划，搭建沟通、交流平台，使更多的会员有所收获。

2、围绕会员需求，提升信息服务功能

对期刊进行升级改版，丰富信息量，开展广告业务，免费刊登会员广告。

进一步强化网站建设。完善、调整网站栏目设置，配合行协重点工作的开展，开辟会员热门话题讨论空间。加强宣传，增加会员对网站的关注和了解。落实专家分工，开展网上咨询。利用网站适时披露招标信息，开展招标文件下载。创办网上人才市场。探讨建立闲置设备网上交流平台。

开展建立___地区电力建设企业统计指标体系、建立从业人员指标统计体系工作。为开展向政府和社会提供较为系统和权威的行业统计信息体系奠定基础。

3、培训服务

完成电工考试基地建设，全面实现理论考试计算机化，技能考试智能化、自动化。

初步建立电工职业技能培训基地。

以创新的管理模式和务实优质的服务打造电工培训品牌。

利用___世园会契机，尝试组办1-2期供电专业全国性培训班。

继续举办___地区电专业培训班。举办注册造价师考前培训班。开展注册咨询师、注册电气工程师培训班的可行性研究工作。

继续在媒体刊登培训广告。

4、职业中介服务开展职业介绍和职业技能鉴定工作。

5、专业咨询服务丰富专家库人员，建立专家管理体系和业绩考评体系。

6、利用既有的电工技术协会平台延伸管理非进网作业部分的社会电工，扩大培育电工培训市场。

7、规范开展招标服务工作

在继续完善已建立的四个管理体系——招投标制度管理体系、评标专家管理体系、潜在投标企业信息管理体系、监督与法律保障管理体系的基础上，建立招标信息管理体系和招标项目后评估管理体系。

招标信息管理体系：实时了解招标项目流程状态，实现信息共享。

招标项目后评估管理体系：跟踪、考核、评价投标单位的项目综合履约情况，为投标企业资审和投标企业能力评分提供依据。

出台招标评分标准；开办评标专家培训班，建立考试制度；根据考试成绩、评标业绩、职业道德情况，实行评标专家动态管理。

五、创新工作，做好中电联供电分会行协专委会平台，推进全国地市电力行协工作的蓬勃开展

1、创新活动模式，提高活动效率

协调开辟供电分会行协专委会网络平台，利用网络开展工作，创建专委会网上会场，降低会议成本，提高工作效率。

2、开展培训、交流，促进全国地市电力行协均衡发展

协调副主任单位，开展地市电力行协组建及规章制度建设等方面的培训工作；利用___世博园契机，组办全国地市行协工作经验交流会，沟通信息，促进工作。

3、沟通、吸纳，发展专委会成员单位，扩大交流平台。

六、打造学习型组织，培育协会文化

开展协会员工个人职业生涯设计活动，提出自我培训需求，组织个性化的技能培训，组织员工制定个人学习计划，提高行协工作人员队伍的综合素质；

倡导务实、高效、前瞻的服务精神和工作理念，营造积极、阳光、学习、沟通、和谐的工作氛围，培育健康的行协文化。

随着社会主义市场经济的不断完善，各级政府对行业协会工作的日益重视，将给行业协会发展带来越来越好的政策环境和广阔空间。2006年，___电力行协要抓住良好时机，乘势而上，加大步伐，围绕服务拓展工作领域和市场平台，以历史的责任感和使命感，在加强协会建设的基础上，履行职能，扎实有为，积极探索，务实创新，以为企业服务、为行业服务、为政府和社会的服务，扩大影响力。发挥电力行协在电力改革和市场经济建设中应有的作用。