目标管理在企业发展中的作用—**公司管理实例

目标管理在企业发展中的作用—**公司管理实例
适时引进先进的经营管理理念，改进工作方法，以适应企业在新的社会形式中的发展需求，一直是好易的领导者们时刻关注的重点，尤其对于一个正处在飞速上升期和转型期的关键时刻，面临重大变革的企业来说，如何保持整个企业的协调发展是非常必要的。而目标管理就是好易的经营管理者为了适应企业新的发展要
求，所采用的现代企业管理模式中的一种先进的手段和方法。经过一段时间的实践与探索，证明了目标管理对于提高管理效率、厘清工作职责，确保企业的正常运作与协调发展起到了非常重要且行之有效的作用。
什么是目标管理的概念
目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法
从1954年管理大师彼得•德鲁克首倡目标管理（ManagementByObjectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念）以来，这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
目标管理在管理工作中的作用
由于企业过快的发展速度和规模的不断扩大，使得烟台好易金典美家工贸有限公司也经历了很多企业在转型期间的困难，出现了各部门在组织协调和职责分工上的不适应，在管理制度的制定时也产生了究竟是以“制度为本”，还是“以人为本”的困扰。而通过目标管理，企业的管理们终于依靠这一先进的管理理念解决了这些棘手的问题。
老话说，“明确的目标是成功的开始”，这一句话可以套用在目标管理之上。目标管理通过划分组织目标与个人目标将许多关键的管理活动结合起来（如既可作业务计划和控制的手段，也可作员工激励或绩效考评的工具），尤其特别适合于对各级管理人员的管理。这不仅是一种有效的激励方式，而且在很大程度上避免了任务进程的不协调，大大地提高了组织的运作效率。
目标管理既纠正了“科学管理”偏重以工作为中心而忽视人的一面，又纠正了“人本管理”偏重以人为中心而忽视同工作结合的一面，很好地把工作和人的需要统一了起来。
目标管理在绩效考核工作中的作用
在没有实现目标管理在企业管理中的运用之前，好易的绩效考评工作一直是以过去那种上级布置任务，下级负责完成的旧的管理模式来进行的，这种方式方法重点在于下级目标对上级目标的服从，个人和团体利益往往与企业整体利益发生冲突，员工没有自主权，在工作中往往失去了积极性和工作目标，而对考核部门对员工工作的评价又往往因为各种原因达不到共识。
而目标管理的本质是绩效价值导向，目标管理使得整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。
“目标管理”强调个人目标、团体目标和企业目标的统一，个人和团体的利益同企业的利益融合在一起，而员工采用自我管理的方式，根据上下级结合制定的评价标准由员工自我评价工作成果并做出相应改进。
目标管理的核心
目标管理的核心是：让员工自己当老板，自己管理自己，变“要我干”为“我要干”
通过授权和自我管理，既提高了管理者的领导水平，又提高了员工素质；通过人人制定目标，迫使每个人为未来做准备，防止短期行为；通过上下级共同制定目标，便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制；目标管理形成一套完善的目标考核体系，从而使员工的实际贡献大小得到如实、公正的评价。
目标管理在具体实施中应注意的问题
目标管理是一项需要实施到每个员工的日常工作中去的管理方式，因此做好细致的宣导工作是非常重要的。要事先告知全体员工这一制度的可行性，，是符合员工的最大利益的；
企业的领导者应积极参与、强力推动，要有周详的计划，并特别重视对各级主管的教育和训练；
目标要尽量量化和细化，目标计划管理与部门、岗位职责相联系，落实至每个具体环节；
目标管理制度要与现行的管理制度相结合；
鼓励公司上下级管理人员积极参预，共同讨论；
要定期安排检查，并建立反馈制度；
2006-04-29