公司“劳动竞赛”倡议书

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集团全体员工:

当前,在金融危机的严重影响下,中国经济回升的基础还不够稳固,市场形势依然复杂多变,公司的整体经济效益通过全体员工的共同努力有所好转,但仍然没有步入正常的发展轨道,公司的生存和发展还面临着巨大的压力,全体员工必须做好长期应对困难的思想准备。随着第一阶段项目建设任务的圆满完成,公司的工作重心已发生重大转变,加强安全生产、经营管理、全面提高经济效益将是今后的长期中心工作任务。我们要坚定发展的信心,坚定战胜危机的决心,挖潜增效、节能减排,战危机、保生存、促发展,全面提高公司的经济效益,确保企业健康快速持续发展。值此关键时期,公司党委决定,自7月1日起,在各分、子公司之间、车间之间、班组之间、个人之间深入持久地开展“劳动竞赛”活动。全体党员干部和员工要积极响应公司党委的号召,以饱满的热情参与劳动竞赛,在劳动竞赛中比干劲、比创造、比效益、比贡献,使“劳动竞赛”活动开展得有声有色并富有成效,为公司又好又快发展作出积极的贡献。

为此,公司党委向全体员工发出倡议:

全体党员干部和员工要按照公司的统一部署,认清形势,提高认识,统一思想,以昂扬的斗志投身到“劳动竞赛”活动中,全面掀起轰轰烈烈的劳动竞赛高潮。各单位要在集团公司的统一部署下,利用会议、报纸、网站、黑板报、橱窗等各种有效载体进行全面发动、全体动员,为“劳动竞赛”营造良好的舆论氛围;各基层党组织和工青妇组织要齐抓共管,密切配合;全体党员干部要率先垂范,走在前列,为全体员工作出表率;全体员工要积极响应,坚定发展的信心和决心,全身心地投入到“劳动竞赛”中,努力实现公司经济效益最大化,不断满足员工日益增长的物质需要和精神文明需求。各单位要拿出活动具体方案,通过层层发动,使全体员工的思想更加统一,认识更加清醒,作风更加务实,行动更加自觉,确保“劳动竞赛”活动取得成效。

各单位要严格执行集团公司一号文件精神,按照模拟法人、分灶吃饭的要求进行科学管理,以一流的装备水平、灵活机动的经营战略抢占市场。各单位要建立组织、明确目标、强化措施、层层分解,有力推动“劳动竞赛”的深入开展。各单位要在安全生产、经营管理、财务管理等工作方面大力开展“对标”活动。电力要和登封华润电厂比指标,铝二要与林丰铝电公司比指标,银湖铝业、铝合金材料分公司要向林丰铝电公司、明泰铝业学习。通过生产指标和经济指标相对比,要找出管理中的薄弱环节和漏洞,采取一切有效措施,提高精细化管理水平,降低各项成本消耗,实现经济效益最大化。

各单位在“劳动竞赛”活动中,要以先进的企业文化统领广大员工的思想,在你追我赶的“劳动竞赛”中让“诚信、团结、务实、发展”的企业精神结出更加丰硕的成果。要尊重全体员工的工作热情和首创精神,激发全体员工的创造性,为岗位练兵、技能比赛、技术革新、小发明、小创造等提供宽广的舞台,把劳动竞赛深入到基层、班组、岗位和个人。各单位在活动中要及时发现和树立典型,总结经验,表彰先进,弘扬正气,为“劳动竞赛”活动不断增添新的活力。全体党员干部要充分发挥中流砥柱作用,率先垂范,身先士卒,体现党员干部应有的先进性,做干事创业的楷模,做厉行节约的楷模,做创造效益的楷模。全体员工要从自身做起,从岗位做起,从点滴做起,节约“一度电、一克煤、一两油、一滴水、一分钱、一张纸”,聚沙成塔,集腋成裘,用实际行动为公司无私贡献、多创效益。为促进“劳动竞赛”深入持续开展,达到节能降耗、增加效益的目的,集团公司将设立“劳动竞赛节能降耗”建议奖,集思广益,鼓励党员干部、广大员工对公司经营、管理等方面广泛提出合理化建议,对在生产经营、成本节约、指标优化、技术革新等方面具有重大推动作用的合理化建议,将评出一、二、三等奖给予物质奖励和精神鼓励。

全体党员干部和员工同志们,公司处于顺境时要居安思危,公司困难时更要珍惜成绩,看到光明和希望。开展“劳动竞赛”活动是当前公司战胜困难的重大举措,将为公司转危为机、迎来新一轮发展高潮提供有力的保障。让我们在集团公司党委、董事会的正确领导下,众志成城、振奋精神、只争朝夕、克难攻坚,通过“劳动竞赛”活动的深入开展和全体员工的不懈努力,公司一定能够战胜当前危机,迎来新一轮的发展高潮,全面实现“建设一个团结文明、管理科学、环境优美、效益一流、职工安居乐业”的大型现代化国际企业、打造百年企业、常青企业的宏伟目标。

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