教育管理办公室上半年工作要点

改变工作作风，提升教育形象，调整学校布局，完善办学调件，深化现代学校管理制度改革，提高教育教学质量，坚持内涵发展和特色发展之路，努力兴办人民满意的教育。

1、转变教学方式，提高教学质量，确保小学的质量抽测进入全市中游行列，初中的学业水平测试有新突破。优质高效魅力课堂的核心和关键应该是小组文化的构建，引进竞争机制，实现学生自我管理;坚持和完善一些传统的行之有效的提高教学质量的好做法，例如随堂小测取代作业等;兑现既定的奖励政策;严格规范办学行为。

2、配合街道党工委、办事处工作，加快校舍安全改造工程和学校布局调整力度。督促古城学校的学生公寓楼竣工启用;加快北洛学校初中部实验楼和小学部教学、实验综合楼建设进度，确保下半年如期启用，同时完成排水设施、主甬路和场地硬化，届时合并北洛、垒村、杨庄小学;建设古城学校和北洛学校的标准塑胶运动场。

3、进一步完善学校内部配套设施。所有计划保留下来的初中、小学的图书、实验、音体美和信息技术等内部配套设施全部达标;逐步更换教师办公设施和学生课桌凳，如果条件许可，给教师一定的经济补助，解决一部分教师用机的更新，必须是笔记本电脑;要解放思想，更新观念，尽量发挥这些先进教学设施的育人效能。

4、安全稳定工作不放松。要对学生进行安全常识教育和组织各种逃生演练;强化责任意识，措施得力，责任到人，宿舍、餐厅、大门口、教学楼、餐厅值班无间隙。领导们的指点与支持，力求在成果创新方面有所突破;建议对在争先创优方面取得优异成绩的老师在考核、评优方面一票肯定。

5、后勤财务工作要与时俱变。后勤财务人员要树立节俭意识、服务意识和岗位责任意识;严格财经纪律，提高饭菜质量，戒绝搭车收费和私自订购教辅资料。

6、加强两支队伍建设。领导干部要善于学习，做一个有细想、有执行力的领导干部;要关心师生的生存状态和幸福指数，构建积极向上、和谐共生的学校文化、级部文化和班级文化;领导干部要廉洁勤教，以身作则，客观公正。鼓励教师成家成名，举办专家和名师讲座;爱生如子，严禁体罚和变相体罚;封杀那些缺乏大局观念、过分计较个人得失的同志，各种先进的评选必须以师德和工作业绩为前提。