浅议如何加强职工八小时以外管理

浅议如何加强职工八小时以外管理

10月23日，分公司年政工干部培训班学员就如何抓好职工八小时以外生活,确保职工生命财产安全和普光气田安全稳定运行进行了分组讨论。我们第一组学员结合单位工作性质、人员结构、食宿特点等实际情况，进行了认真分析和深刻讨论，达成
了统一认识强管理，完善制度明责任，分类管理抓难点，疏堵结合重引导的八小时以外职工管理共识。

一、统一思想，提高认识，持续改进职工管理工作

大家认为，普光气田处于川东北山区野外，职工远离油田本部、远离家庭亲人，独自在外工作，可自由支配时间多，即使双职工家庭，由于家庭的事务少，时间也是十分充裕的。目前，根据个人爱好、性格特点、生活环境以及条件等，员工业余生活各有不同，一类是“宅男型”，喜欢在宿舍看电视、看书、上网等足不出户；另一类是“运动型”，爱好各种球类、钓鱼和户外休闲等；还有一类是“活跃型”，热衷于参加朋友聚会、网友交流、吃饭喝酒、打牌玩扑克等。严格的来说员工八小时以外的时间属于个人空间领域，应该列入隐私的范畴，不应过多的干涉，说多了管多了，容易引起员工反感，产生抵触情绪。但是，员工的业余时间往往是各种问题显现的高发时段，比如：各类治安案件、家庭矛盾、个人纠纷等大多发生在8小时以外。问题的发生会影响员工家庭和员工队伍的稳定，影响企业的安全生产工作，造成社会负面影响。八小时以外时间可以对八小时以内的工作产生直接的影响，管不好员工八小时以外就干不好八小时以内。因此，要加强员工八小时以外的管理，对员工进行健康的引导和有效的监督是非常必要的。

应急救援中心作为普光分公司唯一的准军事管理单位，接连发生酗酒打架、职工“失踪”事件，特别是近期有职工夜间私自驾车外出，酿成重大交通伤亡事故，再次给我们敲响了警钟——八小时以外职工管理工作，只能加强，不能削弱，必须综合施策加以应对解决。

二、完善制度，落实责任，建立健全八小时以外管理机制

八小时工作内的行为有企业制度约束规范，由各级组织进行分级管理，容易掌控，但八小时以外没有硬性的规定，制度上有死角，管理上较复杂，管控上难度大，一直是困扰各级党组织的一个棘手问题。

首先，建立健全常态化思想教育工作机制。要管好员工八小时以外时间，根子在八小时以内，要从八小时以内抓起，要把员工业余时间纳入到管理范围，从员工思想教育抓起，改善基础环境建设，创建良好的人文环境，引导员工八小时以外的健康活动，保持员工队伍的稳定性，增强凝聚力。

其次，进一步明确管理责任主体和职责。在普工作，家庭对部分员工的影响有时会是鞭长莫及，“将”在外军令有所不受，但企业应该当好“帅”管好“将”把住门管好人，防止员工思想情绪的变化，忽好忽坏引发意外。因此，加强对员工的思想教育，提高自身素质，增强自律意识、法律意识显得尤为重要。党政正职是职工管理工作的第一责任人，党组织书记是负责八小时以外管理的主要负责人，车间主任（或班站长）富有监管和帮扶职责，注重了解和主动关心员工的思想、工作、生活、身体、心理健康和家庭等方面动态情况，对员工做到“五清楚”既：家庭状况清楚、性格爱好清楚、主要诉求清楚、社会关系清楚、健康状况清楚，建立起员工个人信息库。

第三，坚持干部夜间巡查制度。针对一些不合理现象，譬如夏季亲朋好友相聚，晚上三五成群露天宵夜，场所各种人员混杂，极易导致发生纠纷和治安事件，太晚休息也使第二天上班精神不足，容易导致工作质量下降或引发安全事故，普光、大湾和双庙清溪采气区等单位为此制定了《文明宿舍管理规定》，规定晚上十点半以后不允许在外宵夜，每天晚上值班干部要巡查宿舍，查看归队情况，及时掌握人员动态，这样做表面看是过多干涉个人的时间和空间，但目的还是为了关心员工身体健康，保护的是员工利益，通过一段时间的实践，事实证明员工是可以接受的。

第四，坚持执行油田“四必访”制度。要主动深入到员工中去，与员工保持思想上的接触、心灵上交流，经常性的到员工宿舍进行探访，掌握员工所思所想，对新轮换员工个人情况、主要诉求等进行了解性探访；对思想情绪突然变化和工作一反常态的员工，防止矛盾发展和意外事情的发生进行预防性探访；当一些员工的思想疙瘩一时难以解开，正面工作不见起色时进行说服性探访；对突发事故后、生病、家属探亲进行慰问性探访。通过开展针对性的“四访”形式，有效控制潜在的矛盾，及时化解问题，拉近干部员工之间的距离，有效推行八小时以外管理制度。

三、因地制宜，分类管理，突出抓好重点问题解决

我们第一组学员来自采气 厂、工程建设总公司西南工程处、建设集团公司普光项目部和井下特种作业处普光试气酸压项目部等单位（以下分别简称中原油建、中原建工和中原井下），分散在胡家、普光、毛坝、土主、清溪、大成、宣汉县城等乡镇和城区，生活点主要依靠地方民房（大湾采气区除外），多与当地百姓交叉混居在一起；中原油建集中食宿在普光气田抢维修中心，负责普光主体的抢维修工
作；中原油建分别居住在达州基地和105附近，负责大湾、双庙、清溪生产抢维修和达州基地、生产管理中心的维修服务；中原井下租住在胡家镇华阳宾馆，负责气井压裂酸化和日常维修维护工作。

目前，在各单位结合自身特点，因地制宜，各具特色地强化了职工业余时间管理。普光、大湾和双庙清溪三个采气区充分发挥职工主体作用，以班组为单元，食宿安排按照班组分配，实行班（站）长上班管生产、下班管生活，区干部组织职工代表定期检查考核。中原油建基础条件好，，

现在普光分公司部分员工为了孩子上学、上下班需要购买私家车，同时也方便八小时以外出行，节假日到周边城市逛逛，但产生问题的概率也增加了，是堵还是疏？如果硬性管理，员工是不会接受的，我们认为堵不如疏，中原油建、中原建工倡议“不是用于上下班和孩子上学的不鼓励买车”的，并要求做到“三个不准、一个签订”：不准将自己的车交给他人驾驶，不准驾驶他人的车辆，不准驾驶私家车辆上施工现场，一律与单位签订私车安全驾驶协议。抱着对员工高度负责的态度，把驾乘人员纳入到单位的安全管理范围，经常性的开展安全教育和安全警示活动，履行对私家车驾乘人员安全教育的义务，尽到企业的社会责任。

四、以人为本，疏堵结合，注重发挥理性引导作用

现在我们讲以人为本，有的员工就认为，我想干什么就干什么，一切以我为主，认为管理过严不够人性化，甚至侵犯私密空间或者隐私权，存在抵触8小时以外管理的现象。通过分析讨论，我们认为应该“宁听骂声，不听哭声”，从严管理也是以人为本，从严管理的目的和结果都是为了员工有一个平坦的人生，不让员工滑向泥潭，走向违法犯罪的可能。作为企业管理者不应该回避，应当尽到自己的责任，管理要获得员工认可，主要看采取的方法是否贴切适当，要从关心关爱的角度出发，把握8小时外人员的动态。

在普光工作的员工八小时以外不同于油田本部，虽然下班了，但是还生活在企业的环境中，还在单位，我们有责任管理好。八小时以外不能干扰员工的生活，但可以引导生活方式，只要注意细节、掌握方法，员工是愿意接受的。为使员工业余生活有去处，我们认为应进一步发挥普光分公司文体协会作用，引导职工根据个人兴趣爱好，参加文明高雅、健康向上的业余活动，如参加爬山、打球、钓鱼、太极拳、乐器演奏等兴趣小组，参加各级组织举办的知识竞赛、趣味活动等，力争“人人有爱好，个个有事干”，满足所有员工不同的业余精神文化需要，用健康有序的管理，丰富多彩的文体活动，把员工从酒桌、牌桌、电脑桌等拉到健康向上的活动中去。

充实的业余生活，健康的方式，正确的引导，员工生活在多姿多彩的环境中，其乐融融，一定会以更加饱满的热情、积极的心态投入到工作中去。