建工集团电器修造公司科学发展观调研报告

胡锦涛同志在党的十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”这一深刻而精辟的论述，为我们学习和落实、实践科学发展观指明了方向。通过对科学发展观和十七大精神的学习，我认为我们xx的“十一五”规划、中西南战略和“三高”产品生产体系，就是学习实践科学发展观的具体体
现。而作为建工集团电气修造分公司，学习和实践科学发展观，就是要在xx这个大格局中准确定位，重点突出自己在xx大生产中的电气保产职能。

第一，抓好队伍稳定，构建和谐企业　　

对我们来讲，抓队伍建设就是要抓好党员队伍、干部队伍和职工队伍的建设。而要抓好这三支队伍的建设，核心的问题是要组织广大党员、干部和职工，认真学习和深刻领会科学发展观，用科学发展观武装党员干部和职工的头脑，把党员、干部和广大职工的思想统一到科学发展观上来，统一到党的十七大精神上来。要按照xx和建工集团党委的要求，编制好各个层面的理论学习计划，通过党委中心组带动整个干部层面的科学发展观的学习，并且要求科以上干部在学习的基础上，结合自己的思想和工作实际，撰写理论文章，提高他们的理论素质；通过党课、党员民主评议和党的的组织生活，抓好党员层面的科学发展观学习，为广大党员自觉实践科学发展观提供理论保证；通过巡讲和辅导、班前五分钟等途径，组织职工学习科学发展观，学习事实政治，使广大职工的思想能够跟上党和时代的要求。抓好队伍稳定、构建和谐企业，干群关系、干部作风是个很重要的环节。我们重点突出抓干部队伍的思想建设、作风建设和廉政建设，建立了一系列的党风廉政建设方面的制度和规定。全面实行党风建设责任制，层层签订党风廉政责任书，重点抓好科级干部的廉政建设，给新任科干上好廉政第一课，开展党风廉政教育月活动，开展廉政文化进岗位活动，组织干部学习xx纪委下发的《身边的人身边的事》等学习资料，加强党风廉政建设责任制落实的检查和督促，对重大工程和大宗材料采购加强效能监察，从而保证了干部队伍的勤政廉政，从而为广大职工树立了表率作用。抓好队伍的稳定和构建和谐企业，我们当前面对着两个不可回避的问题：一个是建工集团为落实科学发展观，提高建工集团的核心竞争力，对集团内企业进行专业化重组，将原属于电气修造分公司的铝线厂划了出去，或多或少地影响到公司的经营和利益格局，曾引起了职工的思想波动。对此，我们在学习和落实十七大精神中，加强了建工集团企业重组方面的宣传，宣传集团内的重组将有利于建工集团的发展，符合建工集团和广大职工的长远利益，引导职工以一种积极的姿态对待重组，支持重组，确保重组工作的顺利进行。

二是由于主客观条件的制约，电气修造分公落实科学发展观司这些年的发展速度受到一定影响，这便导致企业现状尤其是职工收益与相关方面存着较大差距，职工对此有看法、有情绪。我们一方面要加强与职工的交流和沟通，到基层去、到班组去，实事求是地承认这个差距，宣传发展需要有一个过程的观点，讲清改变这个现状靠的是企业的发展的道理；另一方面要针对电气修造分公司的生产经营实际，带领广大职工更好地开拓xx内部和外部市场，千方百计地增加产值收入，降低成本耗费，从根本上提高电气修造分公司的经济实力，为提高和改善职工的收益水平创造物质条件，为企业发展增强后劲。道理给职工讲清楚，职工队伍就稳定了，企业就和谐了，从而就为重点突出电气保产职能，打下了坚实的基础。

第二，强化保产理念，坚定服务思想　　

在xx实行电气设备协议保产，既是xx大生产发展的客观需要，也是电气修造分公司生存和发展的需要，用这样的运作方式来确保xx生产厂电机和电气设备的正常运行。自2003年实行协议保产机制以来，我们公司已经与23家主体厂签订了电气协议保产合同，协议保产已成为电气公司的主业之一。这么些年来，我们公司在树立新的保产理念方面，进行了大量的宣传工作，提出了“家政式服务、保姆式保产”的保产服务新理念，要求全体职工为主体厂提供全方位、全天候的服务。通过这么些年的宣传和运作，应

该说我们的职工都接受了这个理念，并且倾尽全力地为主体厂提供保产服务，较好地保证了主体厂电机和电气设备的正常运行。为了更好地为主体厂搞好协议保产，我们把思想和技术过硬的生产骨干派驻各个生产主体厂，组建驻厂保产站点，并且在经济收益和评先工作中向保产站点倾斜，保产站点职工的绩效工资系数就高不就底。2007年我们公司评选驻三炼钢厂保产站站长张银华为劳模，2008年我们公司评选驻二冷轧站站长杨小兵为优秀党员，从而调动了保产一线的员工的积极性。维检二部驻二热轧保产站，工作高标准，点检严要求，为二热轧提供全天候的服务，解决了困扰多年的大电机润滑问题，被二热轧评为最佳保产单位，二热轧还给他们站里送了一面锦旗。我们要在总 结这些年树立协议保产新理念的基础上，继续抓好干部职工协议保产理念的宣传和强化工作，讲清楚这种保产形式我们不是离主体越来越远，而是联系日益紧密，使职工真正牢固树立起用户至上的工作理念，真心实意地为　　

主体厂当“家政”、当“保姆”，提供零缺陷服务，确保主体厂电机电气的顺利运行。

第三，加强技能培训，提高技能素
质　　

这些年来，xx推行“双高”战略，进行了大量的技术改造，上了多项效益工程，引进了大量的新设备、新技术、新工艺，也创新了“万点受控”

的设备管理模式，从紧急抢修向预知性维修转变。所有这些，都要求我们电气修造分公司的员工要加强技能学习，提高技能素质，以适应xx新设备、新工艺、新技术、新管理的要求。就电机方面来说，我们的用户过去使用的多是交、直流电机，而现在使用却多是变频电机，交直流电机愈来愈少。电机的改变，使连线方式和自动控制系统等都发生了变化。那么要适应这些变化，就必须加强职工的技能学习和培训，不断提高员工的技能素质。我们一是针对xx的新技术、新工艺、新设备，采取办班的方式，对职工进行理论培训，使职工的技能水平与xx的新技术、新工艺、新设备接轨，仅2008年我们公司便举办了15个理论培训班，请高工和高级技师进行电机电气理论讲座；二是加强实践经验的学习，把理论学习和解决实际问题结合起来，推广检修和抢修的成功案例，组织有经验的技师和高级技师，深入到

各主体厂驻点站进行实地指导，传授工作经验，全面提升协议保人员的技术水平和能力；三是对刻苦学习生产技能、并在协议保产中贡献突出的典型，加大宣传和奖励力度，形成学习技术光荣的良好氛围；四是在提高保产人员的技能素质的同时，加大对协议保产的投入，先后购置了红外线测温仪、对中仪等先进设备，对电机和变压器试验站进行了根本性改造，从而实现了电机和变压器试验全过程计算机控制，增强了协议保产的硬件。