建筑企业科学发展观调研报告

对落实科学发展观，构建强势建筑企业的实践与思考
科学发展观是由以胡锦涛同志为总书记的新一代中央领导集体在十六届三中全会上提出来的，“十七大”又重申了这一发展观，它的基本内涵就是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。如今，我国正处于全面建设小康社会的关键阶段，新一代中央领导集体在此时提出这样一种发展观，是对我国当
今的国情作了认真分析。这种发展观，是符合我国当今的国情和改革开放发展的需要的发展观，是切合当今国际潮流的需要的发展观。

作为我市的龙头企业——江苏弘盛集团在近几年中发展迅猛，取得了骄人的业绩。该公司去年成功晋升为国家房屋建筑工程施工总承包特级资质企业，连续5年被评为“江苏省建筑业最佳企业”，两度入围“江苏省建筑业综合实力30强企业”行列，2006年被省政府表彰为“江苏省建筑业先进企业”，获得“中国承包商企业60强”荣誉称号，继去年之后今年又荣登“全国优秀施工企业”的领奖台。成绩固然是令人欣慰的，但欣慰的同时我们也应当看到当今建筑业发展的严峻形势。在这个“不进则退”、“小进亦退”的市场经济大潮中，该公司如何落实科学发展观，确保自己在这犹如逆水行舟的市场经济中能够全面、协调、可持续的发展而立于不败之地？这是值得我们认真思考的一个问题。

一、坚持“以人为本”，凸现构建强势企业的资源活力

“以人为本”，这是科学发展观的本质和核心。对于企业来说，坚持“以人为本”的思想，就是要以人为中心，全面提高企业员工的综合素质。我们就单从字面上来解释的话，“企”由“人”和“止”构成，如果没有了“人”，“企业”就变成了“止业”，这就意味着人在企业的发展过程中居于不可或缺的地位。所以，坚持“以人为本”的思想，对于企业的生存和发展是至关重要的。

基于这一认识，江苏弘盛集团要紧紧围绕科学发展观的思路，落实好科学发展观，全面实施“以人为本”的发展战略，注重提高员工的素质，要积极地引进人才、培养人才、用好人才，做好人才队伍结构的优化工作。加强新进人员的岗前培训，根据各自的专业特长安排相应的工作岗位，使他们最大限度地发挥自己的聪明才智，为公司的发展壮大注入新鲜血液。要加大对人才队伍培养的资金投入力度，充分利用与南京工业大学、扬州大学、江苏广播电视大学联合办学的优势，多渠道、全方位地办好现有的本科班、大专班，努力培育一支高素质、高水平、高标准、高要求的专业技术人才队伍。牢固树立人本思想，通过企业的文化理念，提高全员素质，实现自我超越，以高素质的员工队伍参与市场竞争，赢得企业的生存与发展。并要以建立“学习型企业”为支撑，加大现有人力资源的开发力度，尽快使人力资源向人力资本转化。要用好人才、育好人才，搭建适合人才迅速成长的舞台，建立科学的用人机制留住人才，做到不唯学历看能力、不唯职称看职称，要通过竞争上岗将能力强、素质好的人才放到合适的岗位上，在企业内部营造一种任人唯贤、公平公开的用人环境和人人奋发、人尽其才的用人氛围。并要用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用适当的待遇留住人才，创新人才工作机制，改进工作方法，形成人才辈出、人尽其才的良好局面。要通过工作实践和有针对性的培养，形成由项目经理、技术骨干和熟练工程师组成的专业人才梯队，用激励机制激发他们的工作积极性和专业技能，充分发挥各自的潜能，让他们真正感受到公司大家庭的温暖，以此吸引并留住人才。

二、完善管理制度，健全构建强势企业的内部机制

管理也是一种发展战略，是科学发展观的内容之一。它作为企业发展的永恒主题，是提高企业经济效益、加快发展的动力，也是保证企业健康发展的重要手段。

为了不断适应竞争激烈的市场形势，进一步加强集团公司的各项管理，弘盛集团要以改革为契机，按照建立现代企业制度的要求，进一步健全和完善企业的各项管理制度，确保企业的各项工作有章可循、有规可依、职责分清、赏罚分明，营造以制度管人、以规章管事的良好氛围，全面提升企业的管理水平。并要不断强化施工项目管理，要以合同管理为龙头，以质量、进度、安全为核心，以成本管理为抓手，以经营和社会效益为最终目的，实现管理的科学化、规范化、专业化、制度化，逐步挖掘企业效益的源泉，拓展企业信誉的窗口，稳住企业一切管理的落脚点。建立以质量和创优为主要考核内容的收入分配制度，把创优质工程作为企业发展的重要前提，建立质量责任体系，强化全员安全意识。用经济杠杆来提高全体工作人员的创优积极性，制定创优奖励办法，对获得鲁班奖和国优工程的项目部进行重奖，以此提高项目创优的责任感和紧迫感。对每个项目要推行项目目标责任成本，将成本管理与管理人员利益相挂钩，增强管理人员的责任意识和成本意识。

建立信息化平台既是对管理的要求，也是企业技术先进性的一个表现。随着工程项 目的类型和特征的复杂性，工程管理的高效化、工程质量的精品化、业主对项目管理的要求化也越来越高，传统的管理手段很难实现精确、高效的管理目标，因此，国家对建立信息平台越来越重视，对特级资质企业的标准也越来越高，去年建设部出台了新的特级资质标准，建立信息化平台就是其中的一项重要内容。鉴于此，建筑业运用信息技术加快创新步伐已成为必然趋势，
是传统企业向现代化企业转变的必由之路。弘盛集团于2005年10月就建立了弘盛网站，为适应新的特级资质标准的要求，该公司进一步加强网络管理，强化宣传功能，每年抽出一定的资金专门用于网络维护，对网络进行跟踪管理，以期达到新特级资质标准的要求。

三、立足科技创新，夯实构建强势企业的科技平台

科技创新是科学发展观的本质要求，是现实生产力水平的检测器。只有坚持走科技攻关发展之路，企业才能获得长足发展，增强核心竞争力，提升层次。

因此，江苏弘盛集团要始终立足科技攻关，加大科技攻关的力度，积极推广应用“十项新技术”，开展qc活动，并从机制创新入手，着力推动科技创新的进程。在管理机制上，要层层建立健全科技创新管理网络，加强企业现有科技资源的整合和优化重组，壮大和充实科技开发力量。每年年初要下达创优、创新计划指标，并作为对各驻外分公司年终考核的依据，由各职能部门进行考核，使科技成果真正转化为现实生产力，不断培育公司的核心竞争力，提高企业劳动生产率中的科技含量，逐步提升企业的层次。各驻外分公司要积极配合公司总部，以技术质量部门为主，针对施工过程中存在的技术难点，围绕施工生产、工程创优开展科技攻关和技术推广应用为主要内容的活动，成立科技创新领导小组，广泛开展群众性技术创新活动。

在激励机制上，要注重用经济杠杆来调动全员科技创新的积极性，制定工程创优、技术创新等奖励标准，对凡是获得优质工程、技术成果的项目部、分公司或个人要根据工程和技术成果的不同等级给予奖励。加大科技投入，设立技术创新基金，开展qc活动，研发自己的专有工艺、专有工法和关键技术，增强企业的核心竞争力，为建筑业的发展提供强大的科技原动力。大力发展节能节水节材建筑，推广应用先进的施工技术、工艺和设备，利用高新技术，实用技术和信息技术，促进企业技术升级，争创国家级和省级科技应用示范工程，为弘盛集团新的特级资质标准的就位工作打好前备战。

在科技成果推广应用方面，要大力推广建筑业十项新技术，建立建筑业新技术、新材料、新产品、新工艺供需信息库，定期公布推广应用、限制使用和强制淘汰的技术、工艺、材料、设备目录。组织实施建筑业科技示范工程，发挥示范带头作用，促进科技成果向现实生产力转化。加强新型建材和节能技术的研究、开发和应用，走新型工业化道路，建设绿色建筑业。

实践证明，企业只有落实好科学发展观，才会获得持续发展，才能获得旺盛的生命力，在市场经济的浪潮中才能永立潮头，越做越强。